课件：创业环境分析.ppt

可编辑 创业环境综合分析 （1） 明确行业和企业成功经营的关键因素。 （2） 发现和确认企业未来发展的机会和威胁。 （3） 弄清企业自身的优势和劣势。 （4） 将关键因素，机会威胁，优势劣势结合起来，进行综合分析为创业构思和战略的制定提供依据 * 可编辑 创业环境综合分析 宏观环静分析 企业未来的机会和威胁 行业环境分析 行业和企业成功经营的关键因素 创业环境综合分析 创业构思 和战略 企业自身的优势和劣势 企业状况分析 综合分析关系图 * 可编辑 企业外部的机会是指对企业有利的因素。威胁是指环境中对企业不利的因素。 行业和企业成功经营的关键因素 顾客在各个竞争性品牌之间选择的基础是什么？ 在行业中要取得竞争成功应具备哪些资源和能力？ 获取持久竞争优势必须采取什么样的措施？ 企业内部的优势和劣势是相对于竞争对手而言的，一般表现在人力、物力、财力、技术、产品、市场、管理技能等方面。 有利 政府支持、高新技术的应用、 良好的购买者 、供应者 不利 新竞争对手的出现、市场增长率缓慢 购买者、供应者讨价还价增强 技术老化 * 可编辑 创业环境综合分析常用SWOT法 SWOT法又称TOWS法，它是由美国哈弗大学学者安德鲁斯提出的制定战略的分析方法，它根据公司拥有的资源，分析公司内部的优势与劣势以及公司外部环境的机会与威胁，进而分析公司的经营机会和风险，从而为公司选择恰当的战略创业环境的综合分析也常用此法，SWOT法是分析企业的优势（strengths）劣势（weakness）机会（opportunities）威胁（threats）后，并将其用矩阵型式表示的方法。 * 可编辑 建立SWOT矩阵的途径 1.列出公司关键的外部环境提供的机会； 2.列出公司关键的外部环境构成的威胁； 3.列出公司关键的内部优势； 4.列出公司关键的内部劣势； 5.将企业优势和外部机会相结合，制订出发挥优势利用机会的SO战略； 6.将企业优势和外部威胁相结合，制订出发挥优势，避开威胁的ST战略； 7.将企业优势和劣势和外部机会相结合，制订出利用机会，弥补劣势的WO战略； 8.将企业优势和外部威胁相结合，制订出弥补劣势，避开威胁的WT战略 * 可编辑 创业机会分析 优势-S 弱点-W 机会-O SO战略:发挥优势，利用机会 WO战略:利用机会，克服弱点 威胁-T ST战略:利用优势，回避威胁 WT战略减小弱点，回避威胁 * 可编辑 O W S T 增长型战略 扭转型战略 防御型战略 多种经营型战略 * 可编辑 资料 ：创业的摇篮——硅谷 当代著名的美国高科技大公司，几乎都是创业者们白手起家创造出来的。Intel的摩尔、microsoft的盖茨、APPLE的乔布斯、HP的休利特、DELL的德尔、YAHOO的杨致远等无不是创业者们的典范。他们当中大部分是年轻的学生，他们在离校后不久甚至在学校里就开始了创业。而这些公司正是美国称霸全球的重要资本。 在美国硅谷，有着世界上最好的高技术创业的环境。一个一无所有的年轻人如果有了一个非常有前景的高技术产品，他只需准备好一份优秀的商业计划，到创业投资公司游说一番，，就会吸引到嗅觉灵敏的专门从事高科技风险投资家们。他们会接踵而来，对这份商业计划进行全面深入的评估，一旦有人认定这份计划具有投资价值，这家第一天还不见影的公司第二天就开始营业了。这其中的奥妙是硅谷有着十分完备的创业环境。 * 可编辑 创业者有了优秀的项目和风险投资后，为创业者进行服务的律师事务所、会计事务所、咨询公司，提供办公场地出租和员工招募的服务的公司，只要一个电话就可以迅速提供服务。硅谷的人们深知时间对于高技术领域占领先机具有多么重要的意义，他们绝不会容忍时间白白流逝。创业者们完全没有后顾之忧。这种环境是硅谷成功最重要的原因。不仅世界上很多国家在效仿硅谷，美国也有许多地方希望塑造本地的硅谷但都没有取得硅谷这样的成功，原因就在于整个硅谷的环境——优秀的大学、优秀的创业者、优秀的投资家、优秀的创业环境。 美国有很完善的扶持高技术创业的体系，美国有专门为高技术企业上市提供特别服务的NASDAQ,NASDAQ市场的上市标准比DOW-Jones股票市场低，高技术公司甚至在没有开始盈利就可以上市了。这种产业环境对于高技术创业着重要的意义，一旦上市，处于发展初期的高技术企业可即刻获得丰厚的资金，“天使”投资家们也就获得了投资回报。 * * * - * k * - * k * 创业学 主讲: 程高飞 1-# * 可编辑 第四章 分析创业环境 * 可编辑 本章主要内容 1、创业环境的概念 2、创业环境的特征 3、创业环境的分类 4、创业环境分析 （1）宏观环境分析 （2）行业环境分析 （3）自身分析 5、创业环境分析方法 * 可编辑 教学要求 教学目的