人力源管理基本概念.pptVIP

人力資源管理的意義 人力 最初：美國軍方用以說明兵力狀況的用語。 後來：用來解釋一國總體經濟發展成果的因素。 人力資源管理 企業對於選才、用才、育才與留才發展出一連串的計畫、政策和活動，讓人力發揮最大的效用。 人力資源管理的重要性  人是資源中的資源。 員工方面 提高工作情緒及激發員工的潛能。 企業方面 增進經營效率及獲利能力，改善內部的人群關係。 社會方面 發揮人力資源的經濟效益，減少勞資衝突的發生。 人力資源管理的要項 選才 依據職缺或新增職務的特性，招募最適當的人才。 用才 給予適當的任務，使人人都能發揮所長。 育才 培育各種人才以提升生產力並達精神層面的滿足。 留才 良好的工作環境及良好的評鑑與升遷制度。 人力資源管理的原則 科學與人性並重原則 努力和報償對等原則 最大滿足原則 發展原則 參與原則 行動原則 職位分類 職位分類 按其工作性質、繁簡難易、責任輕重及所需資格條件等因素加以分析、有系統的排列。 目的 達成同工同酬、適才適所及權責分明，以使人與事密切配合，提高工作效率。 工作設計 目的：使工作的重要性質與員工的特性相互整合。 方法 工作簡單化 在分工專業化的原則下，將較複雜的工作區分成幾個較簡單的工作單元。 缺點：分工過細，員工沒有成就感。 彌補方法：工作擴大化 工作擴大化 目的：擴大員工的工作