某地区营销策划及项目管理知识分析报告.ppt

在现场实景尚未完成前 售楼处、样板房、样板段就代表楼盘的品质 其包装至关重要 执行策略跟进2——美誉度 售楼处 售楼处包装 样板段包装 样板房示意一 [海派大户●中西合璧] 执行策略跟进2——美誉度 样板房示意二 [简洁大户●优雅风情] 执行策略跟进2——美誉度 最后，我们不要忘了：“本案是一个地标性项目” 因此，第三个推广目标是： “本案必须对开发商在区域乃至吉林的品牌积累有所贡献” PART 2 策 略 思 考 PART 2 “跳出地产看地产，跳出项目做项目” 站在吉林整个城市发展的角度上，从整个城市发展与区域人居需求高度上出发，从未来区域发展与区域人居需求纬度来思考与定位本项目的价值，是我们超越性策略思考的起点。 滨江景观、地标性楼盘、万科作品…面对项目这些元素时，我们首先思考的不是怎么去做，而是站在怎样的高度与起点去做。不能仅凭我们以往的住宅开发经验去推断本项目的市场与推广，这样将会自陷入传统地产项目推广难以自拔，只有跳出项目看项目，将项目放到城市发展、滨江楼盘发展、居住需求衍变的大空间与时间纬度里去思考，项目才能超越市场与对手，推广也将打开新的出口。 关于三个推广纬度的思考 城市发展纬度 98-05年：缓慢发展 本地开发商及少量品牌开发商逐渐兴起，炒热江边土地和房价。价格在1600-2000之间 06-09年：快速发展 非商品房阶段 97年之前：发展萌芽 大多为集资