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W战略各部门职责说明书 项目开发部职责 对所拓展EPC项目进行全面测评和评估，拟可行性报告； 制定年度开发EPC项目的计划及公司发展战略； 开展所承接项目的立项、报批工作； 建立与政府职能部门、重要关系人的公共关系； 负责招投标工作； 负责合同管理工作； 负责项目施工预算决算工作； 配合其他部门工作。 项目管理部 负责公司各项目进度、质量、安全管理工作； 负责管理各施工队伍，并协调好对内、对外关系； 参与工程预决算书的编制及工程招投标工作； 参与编制年度经营计划； 参与项目可行性研究分析工作； 参与收支账款的审核； 配合其他部门工作。 贸易部 负责编制年度营销计划； 负责制定产品的营销方案； 负责做好销售服务和售后服务工作并维系和促进与客户之间的关系； 负责项目材料采购工作； 负责材料信息收集，市场调查； 负责营销人员的培训工作； 为招投标工作提供支持； 配合其他部门工作。 财务部 健全企业财务管理体系，保证资金正常运转； 组织编制企业各项财务计划，并对实施情况进行监督； 负责开展企业财务预算编制，控制与管理工作； 组织人员定期进行各项财务核算工作，按时向企业高层提交财务相关数据； 负责拓展企业的融资渠道，做融资管理工作； 组织相关人员做好财务年度审计及各工程项的审计工作并按时提交审计报告； 监督各项财务收支工作，对违反财务纪律的事件进行及时处理； 负责对企业收支帐款，会计帐目的审