如何当好班组长如何当好班组长李振操.pptxVIP

如何当好班组长;一、 班组与班组管理二、 班组长三、 班组长、班组的现状四、 班组管理经验交流; 我们常说，班组是企业的“细胞”，是企业管理的基础。班组拥有共同劳动的手段和对象，直接承担着一定的生产任务。 ;执行层是基础、是平台。基层、基础、基本功。基础不牢，地动山摇，最重要的当属执行层了，顾名思义就是具体执行。执行层在决策层的领导和管理层的协调下，通过各种技术手段，把组织目标转化为具体行动。一句话说的非常好： 决策层是做正确的事，管理层是把事做正确，执行层是正确地做事。 ;班组管理是指为完成班组生产任务而必须做好的各项管理活动，即充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性，团结协作，合理组织生产要素，利用各种信息，实现按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产任务指标。 ; 班组管理???及的五项内容： 1、人：即对员工的管理。 2、财：班组成本核算、资金流向的管理。 3、物：生产设备、生产资料的管理。 4、信息：包括生产进度信息，上级下达的指标、要求，下级反馈意见等的管理。 5、时间：分清主次和轻重缓急，各项活动有条不紊的管理。 ;管理的五项工作 计划 组织 协调 控制 监督;我们的生产班组大致可分为两类：以工艺或设备复杂性为工作重心的，可以称为技术型班组，技术为主、管理为辅；以流程或制度管理为工作重心的可以称之为管理型班