质量与成本意识培训课程.pptVIP

同时质量下降，成本也必然上升 大家可以发表一下自己观点，提出些建议和意见…… 未来几个月内，我们的管理人员将要把重心放在浪费、质量、效率的管理上来，严格把关，层层控制，认真执行！发现一起处罚一起，毫不姑息！坚决遏制此类的问题再次出现和蔓延。  关于质量…… 100-1=？？ 100-1=？ 没有质量，一切都是负数,生产等于负数，营销等于负数，广告与品牌等于负数，收入与声誉等于负数！ 一道工序控制不到位，整条生产线出品的都是问题产品！原料浪费了，包装浪费了，设备浪费了，人力浪费了，机会浪费了——此时，生产是负数，收入是负数。问题产品如果溜出工厂，流到市场，顾客索赔，商家退货. 100-1=？ 评名牌，不如争民牌；拿奖杯，不如树口碑。 。“金杯银杯，不如客户的口碑；金奖银奖，不如客户的夸奖”。产品不出问题，只是质量的最低标准；产品满足需求，才是质量的最高标准。同样的劳动，优质产品换回的是“一本万利”，劣质产品换回的是“一本万害”。没有质量，一切等于零——不，一切等于负数…… 100-1的启发 质量是企业所有人的共同责任。凡是影响质量的人，一定要承担后果。要想为质量提供“铁的靠山”，光有管理者一个人的“跳楼机制”是不够的，我们必须建立面向全员的“跳闸机制”：每出现一次质量事故，都要问责到所有相关层面——员工承担多少，车间承担多少，生产部承担多少，品管部承担