路桥公司工会2015年工作总结.docVIP

路桥公司工会2015年工作总结 2015年,在局工会和公司党委的正确领导下，在公司行政和部门的大力关心、支持下，路桥公司各级工会组织深入学习贯彻党的十八届四中、五中全会精神，紧紧围绕公司中心工作，以促进企业和谐、促进企业发展为主线，以组织开展全员安全教育培训，“当好主力军、争创先锋号”劳动竞赛活动，深化职工群众保“质量、保安全”工作为重点，不断加强“三工”建设，积极开展区域共建，做好“送温暖工程”工作，为企业稳定发展发挥了积极作用。主要工作情况如下： 一、以职工群众“保质量、保安全”活动为着力点，全力促安全、保安全 2015年，公司各级工会组织充分发挥引领、教育、检查、督促作用，在职工中广泛组织开展各种形式的“保质量、保安全”活动，多层次、多环节做好组织、发动和协调，促进安全生产各项制度规定的落地，实现安全生产目标。 1、全面开展工程项目全员安全教育培训工作。按照股份公司、局的统一安排部署，从4月起，在全公司范围内组织开展了培训教育活动。一是全面做好工作部署。根据局要求，成立了培训工作领导小组，组织安质、团委等部门，起草了公司工程项目全员安全教育培训工作方案，方案力求结合路桥实际，既有上级规定动作，也有路桥特色做法，讲求实效和可行。全公司27个在建项目也从自身实际出发，制定了更细致明确的工作方案，全面落实各项工作要求。二是组织宣传发动，营造教育培训氛围。4月底、5月初，我们根据公司项目分布相对集中的情况，分别在广州、贵阳、汉中三地，分片区举行了全员安全培训教育工作启动仪式，开展了“我知安全、我议安全、我保安全”签名活动，组织了首次安全教育集中培训，共有23个项目，180余名职工、协作队伍代表参加启动仪式和签名培训活动。各项目部、架子队会后也大张旗鼓的进行宣传发动，通过张贴宣传画、宣传标语、制作安全文化墙等方式进行动员，营造全员安全教育培训的氛围。三是不断掀起教育培训热潮。采取公司轮训和项目常态培训相结合的方式，做到分层分类、相对集中、优先两头、全面覆盖。从5月起，由公司培训工作领导小组和小组办公室成员轮回到各项目开展全员安全培训和安全教育宣传专题活动等轮训，27个在建项目管理人员普遍轮训了2次以上。各项目经理部、分公司自行组织持续常态培训，制定培训计划表，充分利用业余时间开展集中培训、班组分散培训等方式，每周培训时间不少于1次，每次不少于2小时，培训内容以股份公司下发的四批视频教材和局分专业工程整理的12本教材为主，公司补充教材及根据工程项目特点确定的相应教材为辅，并从考试题库中选择进行闭卷考试。同时，结合施工生产，集中开展各类专项培训。开展了针对隧道施工，开挖作业、二衬作业为内容的安全培训；针对重要机械设备使用管理的安全培训；针对重大风险源的分析与评估培训；针对安全事故应急预案演练和处理专项培训等。7月份，结合局开展铁路项目安全质量保障专项活动，把活动范围扩大到路外重点工程项目，以抓好重点人员、重要环节安全教育培训工作为重点，实施领导人员包保责任制和专项培训考试，对全体管理人员、协作队伍负责人及工班长进行了闭卷考试。9月份，集中组织了全员安全教育培训集中考试工作。据统计，自开展工程项目全员安全教育培训工作以来，共培训16910人次，培训覆盖面100%，培训考试合格率100%。其中由公司组织培训28期，共计2160人次；由项目部组织培训302期，共计14750人次。共计1922人参加现场闭卷式答题，其中管理人员716人，劳务人员1206人，另有884名劳务工进行了现场口头提问式考试，实现全员覆盖，参加考试答题平均成绩为93分，合格率100%。 2、不断深化群安员工作。作为群众安全工作有效形式，群安员工作近年来越来越得各级领导和职工群众的肯定和推崇，在实际工作中也给我们提出了更高的要求。我们在不断夯实基础，积极的探索、实践的同时，努力实现标准化、规范化、品牌化。一是大力总结、推广“1+N”群安员工作模式。公司成贵项目部总结的“1+N”群安员管理模式（即由一名首席群安员带领、指导现场若干群安员开展工作的模式，简称“1+N”群安员管理模式），得到了股份公司、局的充分肯定。作为一种行之有效的工作方法，公司工会着力向全公司进行推广，专门印发了经验材料，并到各项目进行宣讲。目前，全公司各项目以此为蓝本进行学习推行，力求固化这一品牌。二是大力组织开展“安全卫士百日竞赛活动”。把组织广大群安员参加“安全卫士百日竞赛活动”作为岗位练兵、提高素质、展示作为的重要手段。公司各项目结合精细化管理工作，围绕“反三违、除隐患、保安全、当卫士”的主题，动员和组织广大群安员充分履职，排查隐患，制止“三违”，争当卫士，广泛组织群安员开展签名、宣誓、比武等活动，通过开展“群安员在行动”、“安全隐患随手曝”等系列活动，促进了竞赛的深入，提高了竞赛的质量。成贵项目部