工程施工阶段的项目管理.docVIP

浅谈工程施工阶段的项目管理 PAGE PAGE 1 ———————————————————————————————— 作者： ———————————————————————————————— 日期： 浅谈工程施工阶段的项目管理 　 主题词：项目管理 实施 控制 组织 施工 随着我国建筑业和基本建设管理体制改革的不断深化，建筑施工企业的生产方式和组织结构也发生了深刻的变化，以工程项目管理为核心的企业生产经营管理体制已基本形成，建筑施工企业普遍实行了项目经理负责制和项目成本核算制，以期对工程项目的实施进行全面管理。 工程项目是建筑施工企业面向市场的窗口，工程项目管理是企业管理的基础，作为对工程项目施工过程全面负责的项目经理素质的高低，直接反映了企业的形象和信誉。因此，工程项目实施阶段施工的项目管理作为工程项目管理的一个组成部分，在工程项目管理中占有极其重要的地位。工程实施阶段施工方的项目管理(以下简称项目管理)可描述为：在工程的实施施工阶段，施工单位的项目部和项目管理人员，按照工程建设的有关法律、法规、技术规范的要求，根据已签订的工程承包合同、其他合同及合同性文件，调动各方面的综合资源，对项目工程从开工至竣工的工