组训班早夕会经营课件(经典).pptVIP

早夕会经营 四来 大家愿意来 大家一起来 大家喜欢来 大家带人来 早会流程 国歌诵训的目的 运作要领 提醒开始 热情问好 指令庄重 带动朗诵 晨操的目的 运作要领 预约、预演 介绍带动人 带动要投入 感谢带动人 出勤报到的目的 运作要领 对报告标准的要求 依序进行 及时鼓励 喜讯报道的目的 喜讯报道的内容 运作要领 热情洋溢 大家参与 有独到之处 成功心得分享 运作要领 有准备 有过程 有内容 有分析 有升华 专题论坛的目的 专题论坛的内容 轻松节拍的目的 运作要领 谨防低级趣味 不要喧宾夺主 政令宣达的目的 政令宣达的内容 运作要领 结合实际 正面激励为主 业务推动的目的 业务推动的内容 运作要领 群体激励的目的 群体激励的内容 团体互动 欢呼口号 运作要领: 动令简洁明确 投影片配合 宣布结束 早会流程 二次早会流程 问好开始 一早延续 喜讯报道 经验分享 问题解答（个性问题） 训练与辅导 业绩分析、追踪 制定拜访计划（即时贴） 激励出发 早会经营是组训的日常事务，是该项目的负责人 要在会前制定行事历，成立各功能小组，并排练 切记：扬善于堂前 纠错于私室 调节早会的气氛 增强组员参加早会的欲望 第二篇：一次大早会 第二篇：一次大早会 了解与掌握公司经营方针与政策 遵行各项管理规定 灌输公司经营理念 第二篇：一次大早会 管理新动向 工作指示 第二篇：一次大早会 第二篇：一次大早会 表扬与肯定 关怀与鼓励 挑战与迎战 第二篇：一次大早会 业绩通报与分析 小型誓师会 颁奖 第二篇：一次大早会 造 势 第二篇：一次大早会 团体互动 鼓舞士气、再次激励 带着好心情出门展业 第二篇：一次大早会 第二篇：一次大早会 第二篇：一次大早会 一、国歌诵训 二、晨操带动 三、出勤报到 四、喜讯报道 五、心得分享 六、专题论坛 七、轻松节拍 八、政令宣达 九、业务推动 十、群体激励 第二篇：一次大早会 第一篇：主 管早会 第二篇：一次大早会 第三篇：二次早会 目录 以营业部或营业组为单位的在一次早会结束后所开的会。 何为二次早会？ 第三篇：二次早会 二次早会的目的 提升营业组的团队凝聚力 实施业务主任的经营管理 辅导员工，提高产能 注重实战与激励（一对一） 克隆自我 第三篇：二次早会 谁来主持早会 要根据早会内容来确定 要根据组员的成熟度来确定 要根据营业组内部的角色、功能划分来确定 第三篇：二次早会 第三篇：二次早会 * TO BE THE BEST PROVIDER OF INSURANCE SERVICE FOR CHINESE WORLDWIDE TO BE CHINESE FIRST CHOICE OF INSURANCE SERVICE PROVIDERS * 襄理晋升班 目的：掌握早会经营的流程与技巧， 提高早会经营效果。 目标：专业的寿险事业经营者 过程：150分钟 要领：积极参与，全情投入 收获：提升专业化经营理念， 增强对营业单位的掌控能力， 提升单位业绩。 早会经营 PPP表 教育训练 士气激励 活动管理 培养干部 建立职场文化 共识—共行—共成 第一篇：主 管早会 第二篇：一次大早会 第三篇：二次早会 目录 第一篇：主 管 早 会 第一篇：主 管 早 会 1、提升主管管理、辅导、激励、追踪能力 2、主管个人业绩追踪 3、主管小组业绩追踪 4、营业部业绩追踪 5、昨日总结 6、今日工作主题与工作安排 第一篇：主 管 早 会 会前问好 考勤时间 昨日总结（出勤、业绩、增员、活动率等） 经验分享 训练辅导 政令宣导 业务追踪（今日工作主题与目标） 经营口号 安排晨迎 第一篇：主 管早会 第二篇：一次大早会 第三篇：二次早会 目录 第二篇：一次大早会 好的早会应达到的预期效果 四性 四性 六声 六声 四来 四来 第二篇：一次大早会 四 性 参与性 激励性 知识性 趣味性 第二篇：一次大早会 六 声 歌 声 掌 声 笑 声 激励声 组织声 业绩声 第二篇：一次大早会 第二篇：一次大早会 早会公约 要出勤正常 不迟到早退 要精神抖擞 不垂头丧气 要尊重团队