如何正確看待品管圈.ppt

品管圈编组原则〔续〕 5 选出圈长 6 选聘辅导员 建立圈的精神 圈的登记： 圈名、圈员、圈长、圈的精神、改善主题、目标值、活动期限等 品管圈选主题：5M选题法 Manageable 力之所及：逐步升级 Meaurable 有效可量：一定量化 Moderate duration 需时适中：半年以内 Management appreciation 公司赏识：结合成效 Members′ pride 圈以自豪：圈员共识 推行品管圈活动的先决条件 高阶管理全力支持 中层管理者称职能干 良好的员工薪酬及福利制度 明确的质量目标及政策 充分的酝酿 周祥的计划 有效的训练 品管圈组织结构 结构图： * * 5S 整理整頓 MBO 目標管理 QCC 品管圈 CMM 顏色管理 QIT 品質改善小組 PAC 績效管理 SPC 統計制程管制 提 案 改 善 制 度 TPM 全面設備保養 VMM 目視管理 QCM 品質成本管理 VA/VE 價值分析/價值工程 工廠常用12項品質改進活動 如何正確看待品管圈 品管圈：是同一工作現場的人員自動自 發地進行品質管制活動組成的小組。 品管圈活動：這些小組做為全公司品質 活動的一環，在自我啟發、相互啟 發的原則下，活用各種統計方法， 以全員參加的方式不斷地進行維實 及改善自己工作現場的活動。 如何正確看待品管圈 品管圈的精神：尊重人性、建立光明愉 快的現場。發揮人的能力、開發無 限的腦力資源。繁榮企業、改善企 業體質。 品管圈的作法：自動自發、自我啟發、 全員參加、全員發言、相互啟發。 如何正確看待品管圈 品管圈的目標： 提高現場水准， 提高現場士氣， 提高品質意識， 提高問題意識， 提高改善意識， 現場成為品管 重心。 提高素質 增加工作滿足感 提高效率 增強歸屬感 減少浪費 降低流動率 降低成本 發掘人才 提高士氣 發掘員工 加強上下溝通 提高質量意識 改變工作態度 改善管理 品管圈的效用 品管圈活動對現場人員的好處： 1. 在現場一起工作的同事有相互切磋，一起學習的 時間，使自己能不斷地上進。 2. 大家一起來動腦，把自己的構想創意，在現場實 現，使自己每天工作的現場變得更加美善。 3. 能獲得上級的尊重及相互尊重，大家一起建立光 明愉快的現場。 4. 能培養現場人員自己做企劃，自動自發處理事物 的風氣。 5. 能發揮現場人員的總合力，構想出一個較輕松愉 快，又能使生產力更高效果，更好的工作環境。 6. 能使我們的人生更有意義。 品管圈活動的十大歡樂： 1. 獲得自信心的歡樂。 2. 獲得他人贊賞的歡樂。 3. 自己的能力能充分發揮的歡樂。 4. 自己真正實力能被確認的歡樂。 5. 自己能不斷成長、充實的歡樂。 6. 自己的潛在能力能實現的歡樂。 7. 與大家一起協力合作的歡樂。 8. 友情、感情能付出給他人的歡樂。 9. 在優秀公司內工作，有機會參加品管圈活動 的歡樂。 10.滿足物質生活的歡樂。 品管圈編組的目的： 1. 提高現場第一線管理人員的領導及管理能力。 2. 提高現場士氣，使品質活動能貫徹至最底層，提高 現場的品質意識、問題意識、改善意識。 3. 作為公司品質活動的一環，以現場為核心，徹底執 行公司的方針，進而大家共同來發掘問題，加以研 究分析，並通過標準化促使品質保証系統的有效進