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管理第一，技术第二 “实事求是”精神在华为管理中的实践 ----《以奋斗者为本》读后感 “管理第一，技术第二”，这是一个以客户需求和技术为中心的，是全球通讯设备产业的领先企业----华为公司的管理理念。任正非认为公司的最终目标只有一个：商业成功，生存的唯一道路是客户的价值最大化，而企业的价值是“劳动、知识、企业家和资本”共同创造的。在华为公司，只有为客户创造价值才是奋斗，价值创造的两个轮子是管理和技术，但管理第一、技术第二。 华为认为：公司要摆脱对技术、人才、资金的依赖，就从必然王国走向了自由王国。如何摆脱，就是管理，关键因素是机制和流程。 “开放、妥协、灰度、自我批判”是任正非的管理哲学，“以客户为中心”、“以奋斗者为本”、“长期坚持艰苦奋斗”这么朴素的企业文化和世界级的HAY、NVQ、IPD、ISC管理手段紧密结合。正确的价值评价体制和价值分配理念又将这些管理思路落到实处，形成公司上下一致的价值观和强大的执行力。 例如：华为公司认为正确的价值评价体制是区别干部和员工的评价方法和标准。公司管理采用合理的内部分摊机制进行责任分担，利益共享，才实现了“成则举杯相庆，败则全力相救”的企业文化。“公司的目的是解决问题，而不是分清责任。”这样的管理思路才能形成管理合力，而不是“内战内行，外战外行”。对销售收入、利润、现金流的综合指标考核，平衡了短期和长期利益的关系。 华为的价值分配理念强调以奋斗者为本，导向队伍的奋斗和冲锋。华为的分配理念还承诺决不让雷锋吃苦，奉献者定当得到合理的回报。当员工接受这个假设去奋斗并一再得到验证时，这个假设就转化为一种信念，也就是我们通常所谓的价值观和企业文化。 管理中非常基础和重要的薪酬管理，为华为解决了四个基本问题，即报酬什么，指报酬导向，按贡献付酬而不是按辛苦付酬；怎么报酬是指各种报酬形式的定位，只有结构合理、定位清晰才能发挥最大的作用；报酬多少，既考虑外部劳动力市场的报酬水平，又权衡内部应拉开多大的差距，有差距才有动力；支付能力是要在期望和可能之间找到平衡，以保持华为报酬政策的合理、适度、长久的特性。 综上可见，成功不是偶然，华为公司在市场经济的浪潮中脱颖而出，冲出国门，走向世界，落地生根，正是用自身的企业经营和管理行为中落实了“实事求是这个马克思主义的精髓和灵魂”。正如 毛泽东在《 改造我们的学习》中指出：“ 实事”就是客观存在着的一切亊物，“是”就是客观亊物的内部联系，即规律性，“求”就是我们去研究。华为正视公司现实，面对市场，学习先进，不盲从，不冒进，拿来成熟的技术和管理经验，脚踏实地与自身文化融合，敢于挑战自我，否定自我，在激烈的市场竞争中不断发展、壮大。 2014年3月9日， 习近平总书记在中华人民共和国第十八届全国人民代表大会第二次会议安徽代表团参加审议时，关于推进作风建设的讲话中，提到“既严以修身、严以用权、严以律己，又谋事要实、创业要实、做人要实”的重要论述，称为“ 三严三实”讲话。这既是“群众教育实践活动”的延伸，也是建立在“实事求是”的坚实基础上。 在7月16日召开的国家电投2015年年中工作会议暨发展座谈会和集团公司党组多次“三严三实”专题学习研讨会暨党组中心组（扩大）学习会议上，集团公司党组书记、董事长王炳华发表重要讲话，明确指出，“人才是公司最重要的资源。在用人导向和价值取向上，我们坚持以奋斗者为本。” 2015年10月21日下午，公司党组召开党组理论中心组（扩大）学习会议。公司党组书记鞠贵文全文解读了王炳华董事长在集团公司党组中心组学习会及集团公司党组第二次“三严三实”专题学习研讨会上的讲话。会议学习了集团公司全体劳动模范发出的倡议书——《唱响奋斗者之歌》和王炳华董事长致集团公司全体员工的一封信——《以奋斗者为本》。 我们学习“以奋斗者为本”的华为管理精神，开展“三严三实”专题学习活动，就是要结合公司实际，实事求是，以问题为导向，面对现实，着眼长远，结合自身工作，把法律风险控制在事前，在制度管理中制定一套简洁好用的制度体系，将质量控制理念落实到每一个工作流程，在今后相当长的时间，切实发挥出公司的人才优势、地理优势、历史优势，为国家电投建设成为创新型、国际化的综合能源集团和现代国有企业奋斗！