02、贵阳经理部2017年安全管理工作计划.doc

贵阳经理部2017年安全、环境管理 工作计划 翻开新的篇章，2017年迎新而来。根据一公司、安装公司2017年安全生产工作计划文件精神，结合经理部生产实际，现制定贵阳经理部2017年安全生产工作计划，请各项目、各部门遵照执行。 一、主要工作目标 1、全年杜绝一般及以上安全事故，重大机械伤害事故及重大火灾、交通事故和集体中暑、中毒事故，因工死亡率为0%、重伤频率控制在3‰。 2、项目施工现场安全、文明施工达标合格率100%，优良率达到80%以上，因项目安全、环境管理问题投诉到媒体、地方政府部门的次数为0。 3、各项目特种作业人员持证率100%，从业人员和特种作业人员安全教育面达到100%。 4、依法实施意外伤害保险和劳动保护，达到100%。 5、减少或控制任何类型的施工污染物或废物的产生、排放或废弃。 6、坚强环境污染防预，包括源消减或消除，过程、产品或服务的更改，资源的有效利用，材料或能源替代，再利用、回收、再循环、再生或处理。 7、配合西部公司完成同济贵安医院、遵义兰家堡保障房项目创优目标。 8、全面贯彻落实公司相关安全、环境管理文件精神。 二、具体工作计划 1、健全严密、完善、有序的安全、环境管理体系，按照公司文件及法规要求各在建项目设置安全管理机构和配备安全管理人员。 2、按照“纵向到底，横向到边”的要求落实安全责任制，从项目到班组，层层签定安全生产目标责任书，严格考核，加大奖罚力度，提升执行力。 3、督促落实“三类人员”安全培训考核取证率、要求分包特种作业人员安全培训持证上岗率100%。 4、要求各项目每月定期组织分包人员开展安全教育培训工作，严格落实安全技术交底，月度综合检查对开展情况进行考核，计入月度综合考评，实施奖罚。 5、经理部统一组织采购分包作业人员安全防护用品，安全鞋、安全帽、安全带、工装马甲、库房货架、安全围栏等。 6、经理部每月对在建项目至少开展一次现场安全检查工作，加强现场安全隐患排查工作。 7、6月份安全月统一组织安全应急演练活动，要求各项目均参与，组织安全月安全知识竞赛活动，组织经理部各项目到同济贵安医院、贵州饭店等标杆项目观摩学习、促进各项目间交流。 组织安全月经理部内部项目交叉安全检查及交流活动。 组织参加安装公司6月安康杯活动。 10、监督各项目保证必要的安全生产投入，建立安全费用投入台帐，及时淘汰危及安全生产的落后技术、工艺和设备，按照规定为作业人员配备符合规定要求的劳动防护用品。 11、每月定期检查各项目经理带班生产情况及各项目班前早会开展情况，进行统计考评，计入月度综合考评内容。 12、根据项目施工进度督促项目落实危险性较大工程专项方案的编制、交底及实施。 13、督促项目开展材料或能源替代，再利用、回收、再循环、再生或处理。 14、每月检查督促各项目按照公司标准化要求落实现场、库房、加工车间标化实施。 15、督导各项目使用安全多媒体工具箱开展培训、提升现场作业人员安全意识。 16、组织经理部项目安全员到公司其他经理部观摩学习。 17、每季度组织项目管理人员及分包安全员开展安全管理培训工作。 18、排查个项目安全危害因素清单，定期检查、督导落实。 三、重点工作实施计划 序号 工作任务 工作内容 完成时间 责任人 督办领导 1 年度考核及工作计划 2016年度安全生产责任壮考核、2017年安全环境管理工作计划编制发布 2017.2 龙林 卢玉东 2 会议召开 召开2017年年上半年安委会会议 2017.3 龙林 卢玉东 3 会议召开 安全生产责任制交底会议 2017.4 龙林 卢玉东 4 项目检查 第一季度安全检查 2017.3、4 龙林 卢玉东 5 培训 项目现场及库房标化管理培训 2017.3 龙林 卢玉东 6 项目检查 迎接一公司、安装公司一季度安全检查 2017.3、4 龙林 卢玉东 7 项目培训 多媒体安全教育培训 在建项目每月滚动开展 龙林 卢玉东 8 管理培训 项目管理人员安全教育培训 2017.4~11每2个月开展一次， 龙林 卢玉东 9 安全月活动 经理部安全月应急演练（同济贵安医院项目） 2017.6 龙林 卢玉东 10 安全月活动 各项目安全月活动开展 2017.6 龙林 卢玉东 11 安全取证 经理部项目管理人员安全取证考试 2017.7-8 龙林 卢玉东 12 项目检查 第二季度安全检查及夏季施工专项安全检查 2017.6 龙林 卢玉东 13 检查考核 一公司、安装公司年中综合检查考核 2016.6 龙林 卢玉东 14 项目检查 第三季度安全检查 2017.9 龙林 卢玉东 15 检查考核 一公司、安装公司年终综合检查考核 2017.12 龙林 卢玉东 16 项目检查 第四季度安全检查 2017.12 龙林 卢玉东 17 总结 2017年安全管理工作总结 20