项目总工经验交流汇报材料.ppt

七、认真做好培训工作。 1、内部培训：法律、法规、规范、管理制度、图纸、方案、案例、经验、人生感悟等； 2、外部培训：参观交流、专家讲课、（安全、资料、试验）资格证培训。 【团队的力量胜于个人】 【开放的心态】 八、把好工程量收方计量关 1、以合同为依据，以实物工程量为参考，对提交的收方计量再次把关（要有底气质疑任何一项数据）； 2、坚持原则，敢于得罪任何人（不是故意刁难），维护企业利益。 【用自己的人格魅力赢得尊重和认可】 九、要善于创造性地开展工作 1、对工作要有超前想法和对策； 2、要积极主动与项目班子成员沟通交流，相互达成共识； 3、积极主动工作，达成目标。 【不要放弃表现自己的机会】 十、要善于为项目经理冲锋陷阵 1、做好工作、生活中的表率（工作态度、工作效率、生活作风、为人处事、遇到困难的态度等）； 2、敢于负责，勇于承担责任（一旦遇到责任问题，要勇于客观分析，要勇于承担或分担他人的责任）； 3、在安全、质量、进度、验工计价等方面，勇于坚持原则，为正职预留协调处理的空间； 4、带好项目技术队伍，促使项目部技术人员健康成长。 【居之无倦 行之以忠】 十一、重视计划工作，维护计划的严肃性 工作无计划，盲人骑瞎马。在任何时间、任何事情，必须有时间概念。计划要有合理性、可实施性、严肃性、动态性。动态将实际进度与计划进度对比，至少每月让主