项目管理模式之代建制.pptVIP

项目管理模式 ——代建制 1.代建制的起源 1-1代建制的相关背景 1-2代建制的发展进程 1-3代建制的相关简介 1-4现存的代建企业形态 1-1代建制产生的相关背景 长期以来，我国政府投资项目基本上都是使用单位组建临时工程指挥部等进行建设管理： 前期及实施阶段各环节之间相互脱节 工程建设管理水平低下，工程建设周期长 工程项目的超标准和低质量 机构重复设置 在建设中积累的经验教训不能转为技术资源 造价控制不力，甚至贪污腐败 1-3代建制的相关简介 “代建制”含“代建”和“制度”两重含义：代建即建设项目总承包；制度即项目管理模式和相关规范。 将项目建设人与项目使用人分离：代建单位的全过程组织管理，业主不过多干预。 具中国特色的项目管理模式：对我国政府投资的公益性建设项目管理模式进行市场化改革的成果。且处于摸索和优化阶段。 1-4现阶段我国的代建企业形态 事业单位型：原政府部门负责基本建设的人员组建而成，在各自系统开展代建业务。 咨询单位拓展：由投资咨询、造价咨询、建设监理、招标代理等拓展业务而从事代建业务。 施工单位转化：由具总承包资质的勘察设计和施工单位转变而来。 2.三大模式介绍 2-1上海模式 2-2厦门模式 2-3深圳模式 2-4三大模式比较分析 3.代建制的应用与推行 3-1实施的基本程序 3-2代建制的推行意义 3-3现行代建制的存在问题及解决思路 3-