医院管理案例：医院学科树培育战略构建医院科技创新平台无锡市第二人民医院.pptx

;无锡市第二人民医院;;年门、急诊量达176 万人次;重症医学科;无锡市第二人民医院;项目背景（Background）; 研究者所在地-无锡经济相对发达，但医院专（学）科整体处于区域中等偏上水平，医疗服务的提供能力与社会、病人的需求存在一定差距。 研究者所在医院是一家具有109年历史的三级甲等现代化医院，经过数代人尤其近10年的努力，医院拥有一批省、省临床重点专科，数量居省内市级医院前列，但也存在“高原”明显“高峰”不足等问题。 ; 2010年起，我们的医院管理团队，深入系统研究了国内医院学科建设实际，运用头脑风暴法、专家座谈法等， 医院计划利用3-5年，推行“学科树”培育战略, 树冠、树干、树基分层次培育、重点突出，培育一批区域有影响、技术有特色的国家级、省级、市级优势学科，提升医院整体服务能力。 ;拟定学科树战略规划（Plan); 树冠-是医院的顶级专学科 代表医院医疗的顶级水平专业和方向,具备了较短时间内冲击省重点学科的能力。 我们将予以重点关注和倾斜帮扶，使之加快发展。 ;树干-是医院的重点专学科和骨干专学科 承担了大量的日常医疗服务任务和社会需求。这些专科也都具备了较高的专业技术和管理水平，要成为医院发展的顶梁柱和主要力量。 在今后的建设中，也要给予较多的倾斜和关注，让它们枝繁叶茂，更加坚强。 ;树基：是医院的普通专学科和一般专学科 这是医院功能和生存与发展的基本需要，这些专科目前的起点水平可能还不太高。 需要我们通过人才引进和加快培养，来逐步改变现状，提升它们的发展能力。 ;推进学科树战略（D0）;一、赛出树冠、树干、树基学科; 开展了脑科、肿瘤中心、传染病中心新一轮发展论证会。会议前充分沟通、提前联系，论证针对性强。;二、鼓励技术创新; 医疗集团进行了“普仁医学奖”的申报，共申报68项，其中二院53项，五院15项，所有项目均进行查新并请省内副主委以上专家点评，材料统一外送权威医院进行测评。;; 组建一体化医疗学科群实行了专业归并，同查房、同门诊、同急诊、同讨论、同会诊，提高了专科的科研、技术、服务??发展能力，成为市首批重点发展专科群。 一体化学科群建设方便了患者就医，协调了医院学科之间的关联，强化了医学科研成果的整体性和层次水平。 ;三、加强人才梯队建设;1、打造学科带头人群体; “临床首席专家”从临床技术、学术地位、科研教学及学科发展等方面，经个人申报资格初审后，外邀上海仁济医院专家现场评审，凸显科学、公开、公正原则，评选出专业能力强、学术造诣深、业内认可度高的医学领军人才。; 上述高层次人才在年薪制基础上，享受岗位补贴和业绩奖励，待年终进行业绩考核后兑现。该创新举措充分体现技术与管理相结合，贡献与待遇相结合，把发挥专家的专业优势放在首位，以提高其积极性，培养其对医院的忠诚度，从而增强医院的核心竞争力。; 按照重点培养与普遍提高相结合的原则，落实因才施策的培养措施，为中青年学术骨干在学习培训、业务带教、科研经费、上岗锻炼等各方面提供特殊支持。并通过岗位实践、在职进修、交流合作等多种途径,不断提高培养对象的整体素质和水平。; 医院成立了人才培养工作领导小组和工作小组，先后实施了青年人才“青蓝计划”、“启明星”人才培养计划及“普仁青年学者”培养计划等。确定三年为一个培养周期，下达培养目标任务书。;3、加快国内外引智引才; 同时，邀请世界各地的高水平专家来院会诊、手术、讲学及科研课题合作等学术活动,先后有瑞典卡罗林斯卡大学医学院、加拿大麦吉尔大学附属医院、美国哈佛大学医学院、英国伦敦大学玛丽皇后学院、意大利尼瓜尔达医院、澳大利亚墨尔本西部心脏中心等国际知名医学院校的专家来院交流，以此促使专业技术人员在国际高水平的交流中提升专业素质。;四、推行团队学习;国家、省市继教学习班;业务讲座; 博士沙龙 我们邀请英国伦敦大学玛丽皇后学院肿瘤研究所的吕永杰教授、南医大科技处江胜强副处长、南医大图书馆陈萍教授等开展各类科研辅导班。不定期安排国外研修人员交流学习心得体会，建立“普仁医学博士”微信群，大家可以随时随地在群里就学术问题进行探讨和联系。共开展博士沙龙6次，收效良好。; 对外交流学习 我们通过江苏省卫生国际交流、特聘海外专家、友好医院、国际会议交流等多种形式为医学人才发展搭建个性平台，仅2016年共选送13批次共计26名优秀医学人才赴美国、英国、法国、澳大利亚、新加坡、日本、丹麦等国家的著名院校、医学院、医院等进行