国际工程承业务风险管理.pptVIP

国际工程承包业务的风险管理 一、政治、政策风险 由于境外施工项目主要分布在发展中国家，而目前多数发展中国家正处在政治、经济转轨期间，境外施工项目如分布在上述国家，可能存在因政治体制不稳定、经济政策变化而引起项目实施变动的风险。 一、政治、政策风险 应对措施： 事先充分了解施工所在国的政治、经济情况，对于政治经济不稳定的国家，要在合同中予以约定，澄清双方的责任义务。 要投出口信用保险，一旦出现上述风险，出口商可得到大部分的赔偿 事后及时与业主沟通补救措施，争取从业主方得到一定的补偿。 二、税收和法律风险 对于EPC项目，有的国家要求总承包商需在当地设立分公司，缴纳各种税收 在法律方面，有的国家规定，如不给当地雇员上足各类保险，则承包商将面临被起诉的风险 有的国家是外汇管制的国家，如何履行外汇收支的审批手续，能否按时拨款到位，都直接影响到工程的进度 二、税收和法律风险 应对措施： 在承揽国际工程承包项目时前期调研相当重要。尤其是初次涉足的国别，一定要聘请当地的律师、会计师、税务师进行咨询和筹划。 三、外汇风险 将部分升值因素转嫁给分包商 通过锁定汇率或锁定汇率波动范围 利用人民币远期结售汇等金融市场工具 选择好结算币种，优化货币组合 四、用工风险 作为国际工程承包项目，在施工时如果带动出口国的劳务输出，势必与当地的劳动力产生竞争，影响其就业，因此各国对劳务输出