国内某知名服装集团IE部工作设想.pptVIP

IE部工作设想 洪刚 2011-05-22 汇报目录 一般制衣厂IE的工作范畴 华新IE部的目前状况 可供选择的工作切入点及其面临的问题 IE部亟待确定的问题 未来三个月的工作重点 未来一年的远景展望 高层支持对IE部的作用 一般制衣厂IE的工作范畴 进行工序标准工时研究，建立并维护标准工时数据库；确定单价计算方法，维护工价数据库。 开工序表，维护工序表。 工时报价 生产现场支持（衣车需求表，排车图，协助转款，生产线平衡，WIP控制，生产能力研究，低效率跟进，协助解决突发问题等） 工厂布局规划，新生产线设计，旧生产线改造，工作站设计，辅助工具设计；新生产模式的导入及跟进（如精益生产）。 与生产有关的各种制度、规定的制定。 获取并统计各种生产数据。 其他（如6S）。 华新IE部的目前状况 虽然有一个工时工价数据库，但数据的准确性较差。每个标准工时数据后面没有一个GSD分析表或Time Study表做依据。工价基准制定不规范，也没有得到高层批准。 报价的依据不够具体，有估计的成分。 现场IE没有经过系统的培训，工作开展得不充分。 没有一个清晰的部门组织架构，职责界定。缺少工作流程文件。 生产部门对IE部的认可度低。 可供选择的工作切入点及其面临的问题 （一）、工时工价。 1、稳定工时工价数据库。 根据多日观察和IE人员反映，车间与IE部在工价的问题上经常有争执。在工价方面有