国内外EPC管理异同.ppt

* 十二、项目财务管理 财务准则与记账软件 中文帐与英文帐 货币 支付方式 现金和支票 银行信用证 国际委托 银行汇付 货币汇率浮动和利率变化 财务审计与纳税申报 * 十二、项目财务管理 银行保函 预付款保函。预付款保函的失效越早越好,尽量减少与履约保函相重叠的有效期限，应当拒绝预付款保函超越完工期, 与质保金保函重叠。 履约保函。履约保函的担保金额应该不超过合同价款的一定比例。履约保函的失效期应争取在完工日、可靠性试运行完成日或者商业运行日失效之前, 并避免与质保金保函重叠。 质保金保函。质保金保函的生效应该以尾款的支付为前提条件，最多不能超过 10%。质保金保函的失效应当争取不迟于最终接受证书签发之日。 税收 承包商承担项目所在国的税收，免税项目。 保险 承包商必须投保的险别、保险责任范围、受益人、重置价值、保险赔款的使用等规定是否合理 。 * 十三、团队建设 1、概念的差异 项目管理团队是指本着共同的目标、为了保障项目的有效协调实施而建立起来的管理组织，一般由项目经理和团队成员组成 。 国际工程项目的团队要有效地扩展到业主、PMC、EPC、承包商以及所有的关注方，更广义的“团队” 。 * 十三、团队建设 2、国际工程项目的团队冲突 文化冲突 文化差异对项目团队的影响，分为三个层次 价值观念，即判断是非的标准，这种摩擦和冲突常常不易消除 风俗习惯，此冲突可以通过较长时间的交