现代通信运营企业的战略成本研究.docVIP

PAGE / NUMPAGES 现代通信运营企业的战略成本研究 1、成本理论分析 　　1.1　成本的基本涵义 　　成本是为了取得可为某组织带来当期或未来利益的某种产品和服务而付出的现金或现金等价物。我们称现金等价物，是因为用非现金资源也可能获得所需的产品或服务，如企业可用设备去交换生产用原材料。在经济活动中有劳动力成本、设备成本、维修成本、折旧和摊销、原材料成本及财务成本等。 　　实际上，我们把成本看作是为获取既定收益而耗费的资源的一种货币计量。为了得到当期或未来收益，企业应该尽量使成本降到最低水平。因为在收益既定的情况下，降低成本就意味着企业经营效益更好，效率更高。企业管理当局应确立以低成本向顾客提供等值或超值产品（服务）的竞争目标，从而形成企业的竞争优势。 　　1.2　成本对象 　　通常，成本对象是指需要对其进行成本计量和分配的项目，如产品、顾客、部门、工程和作业等。 　　成本因创造未来收益而发生。对于一个企业而言，持续经营要求其收入必须一直大于费用，此外，企业的盈利还必须足以满足投资者的要求。价格必须高于成本，才能取得足够的收益，因而在这个意义上，成本和价格是密切相关的。 　　进一步讲，降低价格也能减少顾客支出而相对增加顾客的价值，而降价水平又与降低成本的能力密切相联。因此，一个企业了解成本状况及其变动趋势对其决策有重要意义。一般地说，了解成本是指了解某些产品或