现代企业组织操作标准手册.docVIP

PAGE / NUMPAGES 组织操作手册 目 录 组织操作手册说明 公司组织架构 2.1 公司组织机构图 2.2 公司关键岗位图 2.3 关键业务流程 公司组织机构设置 3.1 董事会 3.1.1董事会 3.1.2董事长 3.1.3经营管理审计委员会 3.2 总经理 3.3 财务部 3.4 成本管理部 3.5 人力资源部 3.6 行政后勤部 3.7 发展规划部 3.8 （长阳园）项目部 3.8.1工程技术部 3.8.2销售管理部 组织操作手册说明 1.1组织设置是公司战略的重要组成部分；是公司阶段性战略规划任务要求的组织体现；是公司健康、快速、安全发展的重要保障；是员工职业生涯发展的重要基础。 1.2 组织操作手册是公司组织设置的内部法律性文件；是指导各级管理人员及所有员工开展工作的政策指引。 1.3 组织操作手册由人力资源部负责管理；经总经理办公会批准实施。 1.4 组织操作手册的修订由人力资源部负责组织，各机构参与修订。 1.5 本组织操作手册自2003年7月1日起试行。 2 公司组织架构 2.1 公司组织机构图 说明：集团中心各部门与房地产公司各对应部门合署办公。 2.2 公司关键岗位图 2.2关键岗业务流程（见附件） 3 公司组织机构设置 3.1 董事会 3.1.1 董事会主要职权 制定决定公司的总体发展战略； 制定决定公司的年度战略规划及预算方案；审议批准