生产管理七工具和管制的架构.ppt

生产线平衡评价计算 平衡系数= 各工作站合计工时 瓶颈站工时×工作站数 平衡系数= ∑（瓶颈站工时-各工作站工时） 瓶颈站工时×工作站数 MRP物料需求计划 MRP（Material Requirement Planning)物料需求计划是一种以电脑为基 础的资讯系统设计，用来处理相依需求存货的订购与日程安排。 ●存量管制方法 ●日程安排方法 MRP回答 需求什么 需求多少 何时需求 存货 记录 BOM MPS MRP 订单日程 发出订单 变更 绩效控制报告 计划报告 例外报告 存货交易 快速换模实施要领 PM生产保养 全面的管理资料下载 全面的管理资料下载 生产管理七工具 生产现场的特性 ●核心流程所在 ●工作环境复杂 ●大部分基层员工都在现场 ●工作较无弹性,绩效可随时衡量 生产现场的三大问题 ●不合理●不均匀●浪费 材料 流 程 作业 作业 作业 作业 结果 产出 投入 人 设备 方法 管理 产出 投入 ＝ 效率 效率 ↑ ↑ ↑ ↑ ↓ ↑ ↓ 工作现场的八大浪费 投入 作业 作业 作业 作业 产出 制 程 价值系统中的浪费情形 时 间 铸 造 运 送 中续等候 整 备 机器生产 检 验 组 装 中续等候 原物料 时间 最终零组件 创造价值的时间 非创造价值的时间 (浪费)