部门管理绩效考核办法.docVIP

XX银行管理部门绩效考核办法 第一章 总则 第一条 为加强分行部门工作管理，促进各部门全面履行工作职责，确保分行各项工作任务及业务经营与发展综合计划的顺利完成，特制订本办法。 第二条 本办法中“分行管理部门”包括业务管理部门及管理保障部门，其中：业务管理部门指分行企业金融部、零售事业部、计划财会部、风险管理部；管理保障部门指综合部。 第三条 分行管理部门人员行员工资按照总行相关规定执行，绩效奖金与绩效考核结果挂钩，考核内容分为部门营销业绩拓展指标、管理职能定量指标、履职定性指标、特别考核事项四个方面，前三项标准分合计为1000分，特别考核事项为调整分项。其中：部门营销业绩拓展指标占20%，管理职能定量指标占60%，履职定性指标占20%。 第四条 分行管理部门考评按照“季度初评、年度总评、责权兼顾”的原则，考评指标及权重按部门分别制定。 第五条 为有效引导和规范资源配置行为，在费用资源配置管理上授予业务管理部门一定的权限。 第二章 考评指标及评分办法 第六条 考评指标体系由部门营销业绩拓展指标、管理职能定量指标、履职定性指标、特别考核事项四部分组成。 第七条 为加大分行部门间评议的力度，分行部门互评由部门负责人参加，以进一步加强分行部门间的协作和服务。 分行管理部门营销业绩拓展考评及评分办法。 根据分行核定的管理部门营销业绩拓展任务，每季统计管理部门营销业绩任务完成情