路长全《七种动力整合营销》营销要素运作培训.ppt

路长全是谁？ 北京赞伯营销管理咨询公司 董事长 海尔商学院 客座教授 对外经济贸易大学工商管理学院 客座教授 中央电视台广告部 策略顾问 主要实践经历： 伊利集团 营销副总 巨能实业集团 副总裁 (意）赞邦(制药)中国公司 营销总监 远大集团 营销副总 为数十家企业和机构进行营销策划和管理咨询服务 专著《营销运作潜规则》《解决》等 路 长 全 营销要素运作培训 本课程针对企业总裁、总经理、营销总监、销售总监、市场企划经理等营销高管人员，帮助他们快速了解和掌握营销的核心运作方法，以迅速提升企业销售业绩。 本课程时间8小时 请大家： 将手机置于震动或无声状态 如果你有问题，可随时举手提问 困 惑？ 为什么那么多理论远水不解近渴？ 为什么就不能像跨国企业那样做营销？ 营销的力量来自哪里？ 七种动力整合营销 案 例 真实的才是有益的！ 最残酷的现实胜过最美丽的谎言! 站的高，真能看得远？ 第一节 产品基点 面对厚重的市场怎么办？ —— 想办法激发！ 产品基点—案例1 伊利雪糕 背景： 企业背景 行业背景 竞争背景 营销状况 产品基点—案例1 从哪儿着手？ ——产品！ 产品基点 ——用人性或文化的一部分，将产品和消费者联系起来，从而创造出产品被接受的基本支撑点 ——在于激发文化、人性深层的渴望，将潜在渴求激发为巨大现实市场。 产品基点—案例1 一旦确立了“产品基点”，所有的具体运 作都必须指向基点、强化基点！ 具体运作？ 名称 包装 广告…… 名称问题 “懋尔沁”牛奶为什么卖不好？ “健康习惯”为什么卖不好？ “绿旗补酒”为什么卖不大？ 产品基点—案例1 什么是好包装？ 能与消费者互动的包装？ 视觉冲击力比美丽更重要 产品基点—案例1 有冲击力才有魅力 形式比内容更容易带来成功 这是形式和内容同等重要的时代 产品基点 就产品销售产品没有大前途 产品基点是产品被大众接受的基本支 撑点 产品基点使产品鲜活起来 活的产品才能走路www 第二节 竞争支点 小企业、弱企业、后出生的企业怎么办？ 绝大多数企业注定进行力量悬殊的竞争！ 有了支点，才能以小搏大 竞争支点—案例2 案例行业竞争的白热化 ——中国市场化程度最高的行业 ——整体价格大幅下调 ——终端争夺水深火热，买赠常年不断 ——著名品牌推出的功能饮料几乎全部失败 案例企业的状况 ——阴影笼罩，信心不足 ——费用极少 ——要求短期成功 案例1—支点 如何突破？ “以小搏大”的关键在哪？ 案例2 —支点 竞争支点 ——将市场一分为二的“点”在哪？ 案例2—支点 你小时候玩过扎刀游戏吗？ 努力将刀扎向中点，将市场一分为二 竞争支点 营销从某种程度上来讲，就是在某个阶段聚集所有能量于一点： 寻找一个“支点” 竞争支点 你是红苹果，我是青苹果！ 让竞争对手在家哭吧！ 案例2 —支点 “支点”一旦确立，所有的具体表现均围绕这个主线,指向支点,强化支点! 名称？ 名称是了解陌生事物的通道 名称与内容是一体的 名称是文化的一部分 小企业从名称开始营销 名正、言顺、事成 案例2 — 包 装 问题： 消费者选购饮料的依据有哪些？ 包装 简捷、有力地表现产品的“平衡” 让产品包装或外表就导致销售 内容必须通过形式来激发 没有形式就不会有内容 包装容易存在的问题 苍白而不营销 科学但不营销 美丽但不营销 啰嗦而不营销 模糊而不营销 案例2 —广告 广告—— 什么是好广告？ ? 能强化“支点”的广告 ? 与企业资源匹配的广告 竞争支点 第三节 产品组合力 产品组合力—案例3 案例企业背景 ——50年历史企业 ——发展相对滞后 ——行业竞争激烈 ——竞争对手高速发展 ——市场份额不断萎缩 ——要求在费用减少的前提下，短期内迅速提 升销售 案例3 —红星奶粉 从何处入手？ 产品组合力 产品线规划： 产品的市场功能有