医院绩效管理理论和实务.ppt

;目 录;前 言;1.医院绩效管理的现状;1.医院绩效管理的现状;1.医院绩效管理的现状;1.医院绩效管理的现状;1.医院绩效管理的现状;1.医院绩效管理的现状;1.医院绩效管理的现状;1.医院绩效管理的现状;1.医院绩效管理的现状;1.医院绩效管理的现状;1.医院绩效管理的现状;目 录;2.医院绩效管理方法;2.医院绩效管理方法;2.医院绩效管理方法;2.医院绩效管理方法;2.医院绩效管理方法;2.医院绩效管理方法;2.医院绩效管理方法;2.医院绩效管理方法;2.医院绩效管理方法;2.医院绩效管理方法;2.医院绩效管理方法;2.医院绩效管理方法;2.医院绩效管理方法;2.医院绩效管理方法;2.医院绩效管理方法;2.医院绩效管理方法;2.医院绩效管理方法;2.医院绩效管理方法;2.医院绩效管理方法;2.医院绩效管理方法;2.医院绩效管理方法;2.医院绩效管理方法;2.医院绩效管理方法;2.医院绩效管理方法;财务维度指标;客户(患者)维度指标;内部流程维度指标 ;学习与成长维度指标 ;2.医院绩效管理方法;2.医院绩效管理方法;2.医院绩效管理方法;2.医院绩效管理方法;2.医院绩效管理方法;目 录;3.医院绩效管理支持系统;3.医院绩效管理支持系统;3.医院绩效管理支持系统;3.医院绩效管理支持系统;3.医院绩效管理支持系统;3.医院绩效管理支持系统;3.医院绩效管理支持系统;3.医院绩效管理支持系统;3.医院绩效管理支持系统;3.医院绩效管理支持系统;3.医院绩效管理支持系统;3.医院绩效管理支持系统;3.医院绩效管理支持系统;3.医院绩效管理支持系统;3.医院绩效管理支持系统;3.医院绩效管理支持系统;3.医院绩效管理支持系统;3.医院绩效管理支持系统;3.医院绩效管理支持系统;3.医院绩效管理支持系统;3.医院绩效管理支持系统;3.医院绩效管理支持系统;3.医院绩效管理支持系统;3.医院绩效管理支持系统;3.医院绩效管理支持系统;3.医院绩效管理支持系统;3.医院绩效管理支持系统;3.医院绩效管理支持系统;目 录;4.建立高效的绩效管理体系;4. 建立高效的绩效管理体系;4. 建立高效的绩效管理体系;4.建立高效的绩效管理体系;4.建立高效的绩效管理体系;4.建立高效的绩效管理体系;4.建立高效的绩效管理体系;4.建立高效的绩效管理体系;4.建立高效的绩效管理体系;4.??立高效的绩效管理体系;4.建立高效的绩效管理体系;4.建立高效的绩效管理体系;4.建立高效的绩效管理体系;4.建立高效的绩效管理体系 ;目 录;5.医院绩效管理的难点问题;5.1医院绩效管理的难点问题-成本管理;5.1医院绩效管理的难点问题-成本管理;5.1医院绩效管理的难点问题-成本管理;5.1医院绩效管理的难点问题-成本管理;5.1医院绩效管理的难点问题-成本管理;5.1医院绩效管理的难点问题-成本管理 医院绩效管理与成本控制的关系;5.2医院成本管理与控制的方法;5.2医院成本管理与控制的方法;控制医院支出,完善成本管理 降低人员支出 杜绝不必要支出 坚决抵制浪费 ;5.2医院成本管理与控制的方法;5.2医院成本管理与控制的方法;医院总成本;5.2医院成本管理与控制的方法;5.2医院成本管理与控制的方法;5.2医院成本管理与控制的方法;5.2医院成本管理与控制的方法;5.2医院成本管理与控制的方法;5.2医院成本管理与控制的方法;5.3医院绩效管理的难点问题-绩效管理;5.3医院绩效管理的难点问题-绩效管理;5.3医院绩效管理的难点问题-绩效管理;5.3医院绩效管理的难点问题-绩效管理;5.3.5各国医生奖金占医疗支出的比例 美国：医疗支出的19%；加拿大：医疗支出的16%； 法国：医疗支出的12%；德国：医疗支出的17%； 台湾：医疗支出的20%～25%； 5.3.6我国医院目前奖金分配的现状 核算与分配体系多样化； 员工收入差距显著扩大； 员工对现行分配制度的认识是：“渴望有差距”与“不患寡 而患不均”的矛盾心理并存，每个人的心理预期都是刚性的， 都希望越来越好，奖金一年更比一年高。;5.3医院绩效管理的难点问题-绩效管理;5.3医院绩效管理的难点问题-绩效管理;5.3医院绩效管理的难点问题-绩效管理;5.3医院绩效管理的难点问题-绩效管理;5.3医院绩效管理的难点问题-绩效管理;5.3医院绩效管理的难点问题-绩效管理;结束语;