组织创新的定义与概况.docxVIP

-- 1.组织创新的概念 组织创新， 任何组织机构，经过合理的设计并实施后，都不是一成不变的。 它们如向生物 的机体一样， 必须随着外部环境和内部条件的变化而不断地进行调整和变革， 才能顺利地成 长、发展， 避免老化和死亡。应用行为科学的知识和方法，把人的成长和发展希望与组织目 标结合起来， 通过调整和变革组织结构及管理方式． 使其能够适应外部环境及组织内部条件 的变化，从而提高组织活动效益的过程。就是所谓的组织创新，亦称组织开发。 组织变革是不以人的意志为转移的客观过程。 引起组织结构变革的因素通常是： 外部环境 的改变、组织自身成长的需要以及组织内部生产、 技术、 管理条件的变化等等。实行组织变 革，就是根据变化了的条件，对整个组织结构进行创新性设计与调整。 组织创新指的是组织因受外部环境冲击， 并且配合内部环境需求， 调整内部若干状况以维 持 自身均衡从而使组织生存和发展下去的一种调整过程。它是对创新性的技术的运行产生 影响的一种社会的组织方式 ，也是原组织认同体和形成目的及意识的认同体对成员权 、责、 利等关系的一种重构。 2.组织创新的特点 组织是对资源进行的配置方式 ，包括人力、财力和物力资源和其结构的安排 ，因此 ， 组织创新也是资源的组合方式改变。组织创新的特点具体有 ：①组织创新实质上是各种的 社会组织之间横 向的联合；②组织创新的活动在很大程度上依赖于企业的目标