新媒体部门配置人员架构文件.docxVIP

-- 新媒体部门配置人员需求申请文件 一、新媒体部门基本组织架构 上图为新媒体运营部门基础组织架构，根据现公司情况个别岗位对应人员会进行合并调整，人员将相应做减少 二、形成五大组织部门（即五个岗位人员） 网络运营组运营助理 负责微信、微博、社群及其他线上媒体平台运营管理。 负责组织策划、活动流程、活动预期、活动成本、活动收益、活动效果、活动问题及改进。 网络推广 负责依据各种活动专题，进行内容的传播推广。负责微信、微博及其他线上媒体平台的推广。 活动策划组 活动策划执行 负责策划各种活动。 文案编辑 依据活动策划方案，编写文案、广告语。 负责微信公众号、微博及其他线上媒体平台文案编写。 视觉设计组美工 依据策划方案，做出相应设计元素。 H5 的制作。 视频编辑 根据策划、文案编写的方案，制作相应视频、音频。 视频、音频素材的采集、剪接。 插画师 负责根据活动策划方案，绘制原创图画元素。 商务拓展组商务拓展 开发线上线下媒体、用户资源。 负责用户进驻自媒体平台，并组织销售、运营。 数据分析 数据分析 负责相应行业市场、平台数据调研分析，制作数据报告。 负责建立会员数据库，并开展会员营销。 创业初期公司可根据情况只选择最核心的 4 名配置人员： 新媒体运营推广 1 人、活动策划执行 1 人、文案 1 人、媒体商务渠道拓展 1 人 三、 4 名核心岗位人员岗位要求 新媒体运营推广