博弈论和领导决策，ppt，可编辑.pptVIP

博弈论与领导决策;案例:甲乙两人同行打猎，忽遇一狮。甲卸下身上物品狂奔，同伴乙不解，问道：“汝能胜狮？”答曰：“非需胜狮，只需胜汝！”;方案1：同时开1枪 方案2：轮流开2枪 ;博弈：互动决策的过程 如何处理历史建筑拆迁与保护的关系？ 下棋（围棋、象棋、军旗）？ 中日钓鱼岛之争，双方如何博弈？ 朝美博弈和六方会谈？;赌博和对弈 在博弈中，每一方都要想方设法攻击对方，保护自己，最终取得胜利。同时，对方也是一个与你一样聪明的人，他也会这么做。（竞争博弈或非合作博弈）; 饱食终日，无所用心，难矣 哉！不有博弈者乎？为之犹贤乎 已。 ——孔子;博弈---- 是指在一定的游戏规则约束下，基于直接相互作用的环境条件，各参与人依据所掌握的信息，选择各自的策略（行动），以实现自身利益最大化的过程。 ;;博弈论：产生背景;重要概念：纳什均衡;游戏规则：请每位朋友写一个介于1到100之间的自然数（包括1和100在内），然后求出所有数字的平均数，如果您所写的数字最接近平均数的二分之一（取整数最大值），那么您将获胜。 ; 特别启示： 在博弈过程中，必须学会换位思考！ 在博弈过程中，只需领先一步，就能高人一筹！ 在博弈过程中，必须学会预测趋势，才能做到知己知彼。;博弈：合作还是竞争？;博弈论：基本原理;博弈案例：游戏规则;博弈分类：模型;博弈分类：结果;博弈中对信息的运用 在合作博弈中，尽量传递信息； 在不合作博弈中，力争模糊信息。;传递信息：赌徒分钱博弈;不传递信息：划拳博弈;同时出招——循环推理思维： 他会怎么办，但他会怎么办又取决于他认为我会怎么办，所以我的选择取决于我认为他认为我会怎么办等。 案例：喝酒划拳 相继出招——链式推理思维 假如我这么做，接下来他会那么做，然后，我又该怎么做等。 案例：下棋;公主的眼色与侍卫的选择;特别启示： 在博弈中，如果您希望得到对方的信任，关键 是要让其相信，双方的利益是一致的！ ;博弈：利益的一致性;特别启示： 让管理者的利益与被管理者的利益一致起来，是提高管理效率最重要的原则。 让服务者的利益与被服务者的利益一致起来，是提高服务效率，减少投诉率最有效的措施。;博弈智慧：博弈案例分析;案例：囚犯困境;经典案例：智猪博弈;-1，1;性别之争博弈应用分析（合作纳什均衡）; 问题：为什么飞机、轮船等要设立头等舱、经济舱？ 问题：为什么广告要分黄金时段、经济时段？ 案例：所罗门王如何断案？ 博弈机制设计案例分析;所罗门王断案 两个女人为争夺一个婴儿到所罗门王殿前，都说婴儿是自己的，请所罗门王作主。 ......;采用类似博弈机制设计的还有: 医院的不同专家门诊与价格; 银行卡的客户分类； 酒店的星级分类，五星级、四星级、三星级酒店; 冷饮的不同品种与价格; 影剧院的不同座位价格表； 广告的时段、版面、大小、颜色、顺序。 以上都是用于实现信息甄别的机制设计！;案例分析：位置博弈;完全信息静态博弈;石头、剪子、布游戏的启示;;;鹰和人都吃鸡，为什么？ 鹰吃鸡，鸡会越来越少？ 人吃鸡，鸡会越来越多？;两 利 相权 取其 重 两 害 相权 取其 轻; 特别启示： 如果不给对方您的两利让其相权，那么对方就很可能会把您的一利和他人的一利相权，从而离您而去。; 特别启示： 1、让对方在2个或3个里面做选择； 2、给对方的几个选项必须有明显区别； 3、参照系牢牢掌握在自己手里。 案例：送小孩上幼儿园、请客、谈恋爱、资费套餐;管理工作的改进 ;特别启示： 政府管理：管事、管人、管制度。 通过管人来管事，通过管制度来管人！;公共选择理论：联盟博弈;民主投票缺陷：规则与结果; 特别启示： 外因是条件，内因是根据！; 特别启示： 什么是条件？（客观原因） 您在当下无法通过行为去改变的那些东西。; 特别启示： 什么是原因？（主观原因） 您在当下可以通过行为去改变的那些东西。; 特别启示： 只有明确区分条件和原因，我们才能知道未来的努力方向在哪里？; 特别启示： 只有明确区分条件和原因，我们才能知道未来的努力方向在哪里？;特别提示： 不要试图改变人性，而是努力改变制度。 不要让人不想贪，而要让人不能贪、不敢贪！;特别启示： 只为成功找方法； 不为失败找借口！; 特别启示： 别人怎么思考，取决于您怎么提问！ 会提问题比解决问题还重要！;5个强盗劫掠了100个金币。首先由第一个强盗提出分配方案，如果5个强盗中半数或半数以上通过（包括自己），则分配方案成立，分配结束。若不能通过， 则第一个强盗将被扔进海里，并继续由第二 个强