打造高绩效的团队;课程主要内容;课程目的;学习要求;当今时代的主要特征是什么?;您的挑战是什么?;我们应该做什麽?;落后,就是最大的危险!;向学习要发展
向学习要未来;应对目前形势的办法;企业持久的竞争优势;团队制胜; 一个有效团队的建立是艰难的,是一项系统工程。一个团队在实践中提升,在发展中完善,它是有阶段性的,不同的阶段有不同的重点,它需要不断完善架构,更新理念,整合人才,磨合组织与融合制度,从而持续增长,稳步发展。 ;大雁的启示;大雁的启示;大雁的启示;大雁的启示;大雁的启示;大雁的启示;大雁的启示;组织中的群体特征;组织中的群体特征;群体是什么;群体的含义与类型;正式群体与非正式群体;人们加入群体的目的;群体中的角色;群体中的角色;群体中的规范;群体中的规范;群体中的规范;群体中的凝聚力;群体中的凝聚力;群体的规模与结构;群体思维;群体思维;影响群体思维的要素;群体转移;群体决策;群体决策的优点;影响群体决策的因素;影响群体决策的因素;群体决策的方法;易地思考法;思路转换法;团队建设;团队建设;团队概述;团队的含义;哪些是真正的团队?;团队对于个人的益处;形成 团队的基本要素;团队与群体的区别;团队的类型;问题解决型团队;自我管理型团队;多功能型团队;优秀的团队; 高效团队的特征:;
建立一个团队:
? 明确共同愿景、使命和价值观
? 给团队特殊的命名、
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