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年工程技术部工作计划思路 PAGE PAGE 1 ———————————————————————————————— 作者： ———————————————————————————————— 日期： 工程技术部2012年工作计划 2012年是xxxxxxxx工程任务繁重的一年，是确保工期、按时完成总体目标的关键一年。结合项目部的实际情况和工程特点，特制定工程技术部2012年工作计划。2012年工作计划主要有以下方面： 一、完善部门管理制度 结合公司的文件精神及项目部的实际情况制定完善工程部的管理制度及职责，明确个人职责，并制定2012年工作目标及奖罚制度，加强对技术人员的培训，提高技术人员的责任心。 二、加强对员工的教育培训 目前工程技术部的技术人员比较年轻，在了解津保工程、东兴桥及蓟汕U型槽、泵站等工程的实际情况、施工现场的日常事务处理、工程质量控制细节及要点等方面仍存在不足，在开工前及施工过程中将对全体技术人员进行培训，在日常的实际工作中需要加强对技术人员的扶、帮、带，使他们早日成为能独挡一面的技术人才。结合工程特点，要求工程技术人员熟悉施工图纸及施工方案，做到在施工现场时心中有数，遇到问题时能及时处理。