医院案例剖析之北京大学第一医院：构建整合的医疗管理体系持续提升医疗质量.ppt

《医疗信息简报》 《【科室】综合目标评估档（2013-2015年版）》 《【科室】医疗综合目标评估档案（2013-2015年版）》 【内科系统】68项+4项加分评估，【外科系统】69项+4项加分评估 《【科室】医疗综合目标评估档案（2016年版）》 【内科系统】37项+2项加分评估，【外科系统】38项+2项加分评估 三级医疗质量监控体系 三级会诊管理体系 三级医疗投诉管理体系 一个院长查房制度 “三三三一”工程 三级医疗质量监控体系 一级：科室-质控员 二级：医务处-质量控制办公室 三级：医院-医疗质量管理委员会 三级会诊管理体系 一级会诊：申请及完成会诊均为主治医师或以上医师/护师或以上护士。 二级会诊：申请及完成会诊均为副主任医师或以上医师/主管护师或以上护士。 三级会诊：申请及完成会诊均为主任医师/副主任护师或以上护士。 * * * 应对儿科癫痫，最为理想的诊疗模式是成立专门的儿科癫痫中心，让小儿内科、小儿外科、神经影像科、儿科发育康复科以及儿童心理科等多学科专家各司其职，共同确定最合理的治疗方案，并进行癫痫患儿的长期多学科综合管理。 * 构建整合的医疗管理体系 持续提升医院医疗质量 1、 北大医院的历程： 1912年10月26日，北京医科专门学校（北京大学医学部前身）成立。 1914年12月30日，民国教育部批准北京医科专门学校设立诊