医院案例剖析之杭州市余杭区第五人民医院：多维度管控公立医院改革指标.ppt

多维度管控公立医院改革指标 目录 CONTENT 01 实施背景 02 主要做法 03 基本成效 04 创新启示 01 实施背景 实施背景 《关于开展2016年度余杭区公立医院综合改革效果评价考核工作的通知》 （余卫计〔2017〕47号）文件 2017年区属医院工作任务考核要求 外部因素 内部因素 实现医院战略发展目标 提高医院运营效率 落实医院医患友好、职工友好思想 02 主要做法 做法 1 主要做法 健全考核机制，规范管控运营 结合医院发展目标、病源结构和科室实际制定科室管控目标 科室目标执行情况与绩效挂钩，每月预奖预扣，给予纠正机会 开展病例检查、处方点评、质控管控，并定期前后对照，院内公示 做法 1 主要做法 制定各临床科室西成药目标值 病例检查结果公示 做法 1 主要做法 针对科室西成药的奖扣明细 骨科对西成药扣款的申述 做法 2 主要做法 完善数据分析，合理推进监测 成立数据中心，每周监测医院重点数据，并在科主任会议上通报 针对数据异常，反馈科室及分管领导，剖析原因，整改落实 做法 2 主要做法 成立数据中心 医院重点数据监测 做法 2 主要做法 重点指标专项分析 做法 3 主要做法 强化督促指导，推广先进做法 工作沉下去，目标接地气 办法带进来 经验共享 做法 3 主要做法 下科室分析 经验共享 做法 3 主要做法 邀请专家来院指导 03 基本成效