华为领导力项目推广动员与培训_GMDP打印版.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 继任管理4大关键任务 为了确保有效进行继任管理并发展一支高质量的领导人才储备队伍，继任管理必须解决四个基本继任风险 空缺风险 准备度风险 过渡风险 任用风险 关键领导岗位的缺失和决策失误会对组织和业务造成深远负面影响，继任管理必须优先识别这些岗位，进行积极主动干预及风险管理。 为缩小继任人与关键岗位的能力与经验差距， 组织应在他们的职业生 涯的早期就要提供获得不同关键经验的发展机会，鼓励跨部门人才流 动 * 设计相应的手段，帮助高层领导者识别转型时必须作出的行为改变 为外聘的领导者扫除障碍 管理外聘领导者的期望值 识别内部的晋升转型需求 识别转型挑战 确保候选人上任前的转型发展 * 晋升道路上的转型要求 基本准则 危险征兆 以您的技术专长为荣，压制下属 事必亲躬，过分追求完美 无法真正授权 缺少辅导下属 雇用低于标准的员工 个人成就导向 难以接近 了解不同层级之间的差异 管理他人上的时间增多 思维拓宽，相互关联性。 协同配合 在缺乏充分数据支持的情况下作决策 授权 未来与现在的平衡 * 继任管理4大关键任务 为了确保有效进行继任管理并发展一支高质量的领导人才储备队伍，继任管理必须解决四个基本继任风险 空缺风