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一、项目经理部的组成 管理人员分工与职责 根据项目管理组织机构图，项目部建立岗位责任制，明确分工职责, 落实施工任务。 项目经理：许永江 项目经理全权代表企业与业主进行联络，以合同条款为依据，全面 负责项目实施的组织、领导、协调和控制，对项目的进度、质量、成本、 安全等全面负责。在实施过程中，认真执行企业制定的经营战略和策略, 认真执行企业制定的项冃管理标准。领导项目部成员实现项冃冃标。维 护企业形象和社会信誉，批准执行项目《质量计划》，建立项目各项管 理制度，签发项目对业主、监理、设计单位等公司文件；控制工程成本, 合理管理项目资金运转；选择、评审施工队伍及专业分包商和材料供应 商，审核其资质并签定合同；做好项目管理人员的人事管理工作； 技术负责人： 参与制定和执行项目管理制度，并依据管理制度及施工规范制定项 目施工组织设计。制定并监督执行项目质量计划和程序实施细则。负责 项目全面质量管理和技术管理工作，对施工管理实施监控，反馈整改信 息；全面负责项目技术质量日常管理，具体协调施工技术管理工作；负 责施工组织设计的审核工作，负责指导项目检验、试验，审定技术保证 资料；负责总体施工进度计划和月计划的控制工作；解决工程施工过程 中岀现的重要技术问题； 现场生产经理： 参与制定、贯彻项目质量方针目标，并组织实施质量体系；全面组 织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源；负责使项目的