混凝土搅拌站管理制度范本.docVIP

PAGE / NUMPAGES 混凝土搅拌站管理制度 总 则 根据承德商品混凝土的市场情况，结合我搅拌公司的实际状况，为确实贯彻落实公司以经营为龙头，抓质量、抓成本、抓效益的方针，更好地开拓商品混凝土市场，及时回收货款，使搅拌公司管理制度化、系统化，顺利完成年度各项指标，特制定本管理制度。 第一章 机构编制图 第二章 经理层岗位职责 一、 总经理 1、全面负责公司的各项工作，带领全公司员工顺利完成本年度的综合指标。 2、负责公司的经营工作，积极承揽业务，紧抓结算和资金回收等主要环节，及时解决生产经营中出现的问题。 3、强化质量意识，精心组织生产，在保证质量的前提下抓住各个环节的成本管理，努力节能降耗，把混凝土成本降到最低点。 4、在董事长授予的权限下，负责资金的计划使用。 5、以身作则，关心职工生活，注意工作方式、方法，教育全体职工爱岗敬业，搞好内外团结，充分调动职工的积极性，为公司的全面发展尽职尽责。 二、副总经理 1、在经理的领导下积极开展工作，完成下达的生产任务，积极主动解决生产中存在的问题，定期组织召开生产分析会。 2、认真听取施工单位的意见，及时采纳合理化的建议。 3、掌握原材料的供应情况，妥善协调供、需的关系。 4、负责全公司安全工作，定期召开生产安全教育会，把一切事故苗头消灭在萌芽之中。 5、制订和采取有效措施保证搅拌设备的正常运转，确保混凝土生产任务及时完成。 6、负责管理车队的日常工作及司机的安全教育，定期检查机械设备及车辆的技术情况，组织好公司所属设备的单车核算。 7、督促检查公司制定的各项管理制度的实施。 8、负责处理同行业间的相关事宜，对本单位设备技术状况、生产能力负责。 9、协调生产任务和设备维修的关系，最大程度地防止设备事故发生。 10、领导本单位的设备检查、评比。 11、领导设备操作人员的技术培训。 12、负责公司计量系统的准确性。 13、负责公司的规章制度的落实和违反者的处理。 三、经营部经理 1、负责市场的筹划与管理，承担公司下达的销售指标，在第四季度末之前落实第二年度50%的销售合同签订；跨年度合同量不低于第二年度任务量的30%。 2、规范合同管理，对销售合同的全过程进行管理，承担因合同签订失误给企业造成的经济损失的责任，对其它合同管理承担领导责任。 3、协调处理好与各部门的关系。 4、每月负责组织公司各个层次的经营活动分析，不断找出影响企业效益的主要因素，提出解决意见，持续改进。 5、组织建立健全管理范围内的各项规章制度及工作标准，并采取有效措施落实。 6、完成好公司运营与发展的其它工作和领导交办的临时工作。 四、总会计师： 1、负责财务部的全面日常工作。 2、按照公司财务管理实施办法领导本单位财务工作。 3、对本单位财务工作做到帐实相符、帐账相符。 4、负责分析、分解本单位的年度财务指标，协助公司领导监督、落实各项经营指标。 5、监督本单位生产经营中各项预算的执行情况，分析影响经营的各种因素及其变化情况，组织开展成本控制，提供建议和措施。 6、做好公司资金预算及管理工作，保证资金安全。 7、正确计算资金占用成本。 8、审核内部相关经济业务。 9、按公司规定的标准及程序审核和发展业务提成，遵守公司的工资及福利管理办法。 10、做好本单位会计电算化管理、会计档案管理、会计事务管理及相关性工作。 11、做好与相关业务部门及上下级的协调工作。 五、总工程师 1、熟悉掌握混凝土国家技术规范、行业标准和公司有关规定，并应用于实际工作中。 2、负责与工地技术人员的接洽，掌握工程的技术要求，办好技术洽商，制定技术方案，做好技术交底，确保混凝土质量。 3、负责参加合同评审，满足施工单位技术需求。 4、协助材料合同的签订，监督原材料的质量。 5、负责处理生产过程中的质量问题，提出处理措施。 6、督促材料员、试验员按规定进行原材料的进场检验和过程检验。 7、负责签发混凝土施工配合比，组织砼开盘鉴定。 8、督促质检员按要求进行砼的过程检验和出厂检验。 9、督促资料员对技术资料的收集、整理和归档。 10、协助经营部门进行砼成本核算。 11、负责参加质量回访。 12、负责统计技术的应用。 13、负责定期组织砼质量分析会，汇总各部门意见，制定纠正和预防措施，并监督实施。 第四章 基层管理职责 一、办公室 A、办公室主任：兼劳资人事、行政管理、治安保卫工作 1、遵守公司各项规章制度，坚守工作岗位，做好本职工作。 2、围绕搅拌站的计划和任务全面主持办公室日常工作，细划工作计划，确保服务到位，做好后勤工作。 3、负责公司的公文撰写与宣传报道工作，要求信息准确，发布及时，确保上情下达，下情上报。 4、协调、安排涉及多部门领导参加的各种会议。 5、负责对会议、文件决定的事项进行催办、查办和落实。 6、掌握公司的整体工作情况，协