天津马勒实施的案例剖析.pptVIP

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来自全球30强德国马勒的选择 --马勒东炫(天津)ERP案例分享;个人简历;提纲;企业背景;企业生产经营特点;提纲;采购;手工计划管理问题分析:;提纲;MAHLE ERP项目规划与实施历程;提纲;计划策略:N+3滚动计划 (日、周、月);;基础数据管理:严密的物料编码体系;;;基础数据管理 VMI管理(寄售) N+3滚动计划管理 工序成本核算;工艺路线明细表;上线结算;产品预测订单输入;通过N+3滚动计划,减少预测偏差,降低需求波动;N+3滚动计划表 ;生产订单;生产用料倒冲作业;生产用料倒冲作业;生产用料倒冲作业;生产用料倒冲作业;生产用料倒冲作业;材料及外购半成品耗用 录入人工费用表 录入折旧费用表 制造费用表 成本计算检查 成本计算;材料及外购半成品耗用 录入人工费用表 录入折旧费用表 制造费用表 成本计算检查 成本计算;材料及外购半成品耗用 录入人工费用表 录入折旧费用表 制造费用表 成本计算检查 成本计算;工序行号;与标准成本的对比;其他应用;提纲;MAHLE ERP应用价值分析; 天津马勒东炫借助于ERP系统实施,提高了计划的可执行性,按照N+3滚动计划及实际订单进行生产,原材料采购的效率大大提高,企业的生产进度、用料得到了有效控制,杜绝了生产过剩和物料损失的浪费,降低了企业的生产成本,加快了资金周转. 通过用友ERP系统的实施,大大缩短了交货期,提高了企业的反应速度,增加了生产系统的灵活性和应变能力,提升了企业的综合竞争力,天津马勒ERP取得了一定成绩,但我仍不满意,汽车行业必须不断追求精益!    --杨晓华总经理

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