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许继集团ERP实施失败分析报告 目录 一 系统规划 二 ERP选型 三 组织的内外部环境变化 四 决策者对项目的理解及重视程度 五 其他 系统规划 ERP是从西方发达国家传入我国的，是典型的市场经济运行模式，ERP软件正是适应这一市场状况和管理要求而设计的先进的 企业管理信息系统。而我国目前还处于从传统的计划经济体制向市场经济过渡的阶段，市场经济的发展还很不完善，许多企业的管理方法和管理手段都很落后，还没有完全转变过来，与西方发达国家的差异很大。这样的一种企业管理现状就必然要求企业在应用ERP之前，首先要进行业务流程重组，按照先进的ERP软件的管理要求对现有的业务流程进行根本性的改造。 ??? ERP软件的功能实现也要求企业必须进行一定的业务流程重组。ERP软件的应用改变了我们传统的经营管理方式，它将企业的经营管理活动按照其功能分为制造、分销、财务、 人力资源管理等几大模块，它们的功能实现无疑要求企业对原有的组织机构、人员设置、工作流程进行重新安排，以保证ERP功能的实现。 ??? 企业应用ERP的目的在于改善企业经营管理，提高企业经济效益。这样的一个最终目的就必然要求企业能够借助于ERP在企业中的实施应用，不断地优化它的业务流程，使整个经营活动更加符合科学管理的要求。因为对任何企业来说，在它现有的业务流程中都会存在着一些不合理的地方，如果不能够首先对这些不合理的流程