建筑施工企业人力资源管理之二.ppt

建筑施工企业人力资源管理培养卓越领导力 职业经理人培训资料 吴庚辰 E-mail：wgc41@1122 授课目标与方法 树立现代企业经营管理意识和理念，成为一名有领导力的经营者和管理者 通过参与和练习，掌握提升领导力的有效技能和方法 学习和借鉴成功人士的经验提高自己的领导能力 领导力—— 美国著名学者詹姆斯·库泽斯…… 在《领导力》一书中指出： 领导力，是领导者如何激励他人 自愿地在组织中做出卓越成就的 能力。 领导是每个领导人的事 首先要在自己身上找到领导的潜质，并学习五种行为： 以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心。 还必须符合追随者的期望，即：真诚、有能力、有前瞻性、有激情。 企业领导人的成长空间在哪里？ 我们正处于一个企业家和职业经理人的时代，是什么造就了韦尔奇、奥利拉、郭士纳、柳传志和张瑞敏们的成就和辉煌…… 中国企业人力资源状况 什么是领导 领导的活动过程 群体是领导活动存在的前提。 领导的基本特征是权力和影响力（权力的运用）。 领导主体和群体之间是一种互动的关系。 领导活动是在一定的组织机构中进行的。 领导活动必须指向一定的目标。 领导活动的本质特征：权威性、综合性、超脱性与全局性、超前性与战略性、服务性和间接性。 领导的权力 合法权力 奖赏权力 强制权力 榜样权力 专家权力 你对他人的看法 1、人们基本上是懒惰的 a b c d e 人们喜欢工作和有成就 2、人们只是对自己的利益有兴趣 a b c d e 人们喜欢帮助别人 3、处罚会带来成绩 a b c d e 处罚不会带来成绩 4、很多人对他们的工作没有真正的兴趣 a b c d e 很多人都基本上能投入他们的工作 5、人们基本上是不诚实的 a b c d e 人们基本上是诚实的 6、人们通常都隐隐藏藏 a b c d e 人们通常都会公开地与他人相处 7、纪律和抑制产生最好的成绩 a b c d e 人们会在有行动自由时做得最好 8、人们对他们工作的组织目标都没有兴趣 a b c d e 人们对他们工作的组织目标有兴趣 9、人们避免责任 a b c d e 人们喜欢责任 两种不同的思维模式 更多关注问题 描述出现问题 谈论过去的失误 分析问题 解释你最近的失败 关注你的弱点和失败 责备负责人寻找替罪羊 更多关注解决方案 1、_____________ 2、_____________ 3、_____________ 4、_____________ 5、_____________ 6、_____________ 权力与影响力 权力___________________________。 影响力_________________________。 权力与影响力的差异 职务权力 法定职位，由组织规定 受时空限制，受权限的限制 确定，不因人而异 以行政命令的方式实现，是一种外在的作用 服从、敬畏、逃避 强制性地影响 影响力 完全依靠个人的素质、品德、业绩或魅力而来 不受时空限制，可以超越权限，甚至超越组织的局限 不确定，因人而异，同一职位上的经理，有的人有影响力，有的人没有 自觉接受，是一种内在的影响 追随、信赖、爱戴、崇拜 自然地影响 管理风格（X、Y、Z理论） Y形管理者能做到什么 通常可以达到更好的和更多的业绩 会有更高的生产效率和最少的浪费 其员工表现更多的创造力和创新力 有少量的劳工问题和员工流动问题 工作压力测试 从不 有时 总是 0 1 2