谁可以领导ERP实施.docVIP

尊敬的吕总： 您好！ 非常感谢您上周四能拨冗相见，虽然与您沟通的时间不长，但您言语中对ERP项目的期望与慎重使我们感到肩上的责任重大。相信作为一个当家人，作为一个有着1000多人的集团化企业当家人，您在这个项目上需要考虑的因素更多。这封信的主要目的就是想与你就项目的成功实施进行讨论并提供我们的建议。 也许有很多人以为实施ERP是技术的事情，最需要的是专家，但我个人认为，最需要的是企业“当家人”的“追求卓越的决心”。 ERP是什么？信息系统是什么？相信方方面的定义与解释您已经一定了解了不少。但我相信你最感兴趣的是自己企业的现在的和将来。所以，一个企业要想成功实施ERP，最关键的就是要当家人相信做这件事是能给企业带来未来和明天的，除此以外,没有更好的办法。 软件功能是许多人都关心的问题，什么样的软件是合适的？可以说，没有什么现成的软件是能完全适合任何企业的需求。哪怕是号称行业专家的行业软件，也不能解决所有本行的所有问题。 重要的不是软件，是人的管理思想。有了管理高层对信息化明确而合理的要求和组织，实施出来的符合企业需要和事物的客观规律的系统，就是最好的系统，不管是不是ERP系统、哪怕仅仅是个简单的进销存系统。 所以，能领导ERP实施的不是资深顾问、也不是所谓的行业专家；而是一个在企业中有实权并且相信信息化能给企业带来未来的人。有谁见过企业的一二把手领导ERP实施不成功的？又有谁见过专