中原xxxx年09月广州合生帝景国际二手联动整合营销策资料.pptVIP

3、中原网易平台及中原合作伙伴网易房产频道 三、重大节点中原总部支持 面对大型项目首次开盘的营销活动及项目的重大营销节点，对销售团队数量及培训的要求非常苛刻，如若临时组建将会面临以下问题： 销售团队的人员素质参差不齐，容易导致客户流失率增加； 销售团队的培训深度较低； 销售团队临时招聘、临时培训会导致销售人员的归属感、责任心不强；容易发生客户误导的事情； 中原公司的应对方法： 中央统一调度 中原地产公司统一提供销售团队的支援服务 对于项目的重大营销节点，热销场面的控制，我们中原已有一系列成熟的做法： 由中原总部统一安排，从各个项目抽调销售及策划人员，分别负责销售的各个环节，对其进行销售前培训，演练等，以确保项目销售的顺利进行。 中原公司的应对方法： 时代糖果销售现场 时代销售现场 四、中原一二手统筹流程 1、项目一二手联动具体架构详解 广州中原250多家地铺同时开通项目咨询 广州中原2000多名一二手外场销售人员进行CALL客、筛选客等 挑选熟悉海珠市场、销售业绩强劲的销售人员驻项目现场，专程接待中原外场销售人员带来上访客户，保障项目的对外形象和档次 派驻1名销售经理驻场进行内外场项目销售口径培训、专职现场销售管理 成立策划专案组配合项目一系列策划工作执行到位 派驻1名高级营销经理进行总体策略统筹、销售策划执行及人员协调管理 2、项目一二手联动服务详解 3、全公司