新任经理、主管理论培训开篇-理论篇.pptVIP

* 自恋狂、理想主义---现实主义 讲究效果---讲究效率 领导者是船帆，管理者是龙骨，二者缺一不可 * 原因：习惯、能力、定位不清 解决方法：分析、指导 * 要能启用超我之人 * 要能启用超我之人 * 要能启用超我之人 * 优秀的管理者：挖掘员工潜能，并为企业创造更大财富 糟糕的管理者：浪费员工的才能和企业资源 * 高层的能力要求： 1、知识积累与专业方法：组织信息收集和专家支持；信息分析的方法和决策方法；对行业、商业和技术发展的知识积累； 2、高超的人际驾驭能力：社会上层的社交能力；对企业形成亲和力和威望组成的个人魅力；企业内部的沟通高手； 3、天分---企业家不可训练之处：超乎商业之上的哲学思考能力；战略层面上的天赋；顽强的意识 中层的能力要求： 1、制定部门目标、实施方案、计划、流程 2、合理安排资源 3、有效授权和提升下一级管理人员的管理能力 4、于其他有关部门协同作业 5、制定考核与验收准则和方法 基层的能力要求： 1、完成从作业者到管理者的意识转变，具备管理的意识； 2、具备激励员工、鼓舞士气的方法和技能； 3、辅导员工技能的方法和技能； * * 俄亥俄州的一群研究者分析当个体领导一个小组或组织时，是如何做的。最初设计的问题由超过1800个项目的题单组成，这些问题描述不同类型的领导行为，最终形成了领导行为描述问卷，包含题单中的150个问题。数百名从事不同行业的人（包括