流水线与装配复合制造车间成本核算流程.docVIP

流水线及装配复合制造车间 成本核算（框架）方案 为公司年度预算，进一步降本增效，增强生产车间对成本的关注程度，激发生产车间降低成本的主观能动性，结合实际生产流程，财务部与生产车间经过沟通，在请示总会计师后，对生产车间现有核算流程做出如下调整框架方案。 1、核算主体下移，将现有的财务部核算成本变为车间核算成本，财务审核。 在现有核算流程下，车间仅负责根据交库明细核对料单是否齐全，以及各项消耗统计数据是否与实际相符的工作，缺少完全的直接成本概念。 在新的核算主体下移设想中，车间根据当月实际生产完成情况，及原材料、人工、燃动费、制造费实际消耗，按照成本核算原则，计算编制完成当月在制品、产成品成本报表，报财务部审核纠偏后编入公司成本报表，车间对成本报表的真实性、完整性负责。 2、改变按交库明细打印料单、核算成本，加大在制品核算力度，直接材料、各项消耗按以领代耗进行核算。 现有的核算流程存在如下因素： （1）直接材料主要根据交库明细以及产品定额打印料单，与实际消耗不完全相符； （2）产品加工费用（直接人工费、燃动费、制造费）主要分摊到交库产品上； 由于以上原因的存在，使决算成本与实际成本偏差较大，并且存在公司仓库潜亏的漏洞，造成账物不符。 在新的核算流程设想下，车间消耗的各项成本按照以领代耗的办法进行核算，仓库保管员不考虑与交库单的核对，只要车间领用，仓库保管员就打印发料单，进入车间成本，