综合管理部经理考核.docVIP

综合管理部经理月度考核方案 为了规范公司管理，建立以岗位绩效奖金制为主要形式的奖金激励制度，通过对综合管理部经理履行岗位职责情况的评估，将其奖金分配结构与实际工作业绩紧密结合，提高工作积极性、工作质量、工作效率和自身素质，加强和提升工作绩效和公司绩效，保障公司的可持续发展，保证公司经营目标的实现，特制定如下考核方案。 指标项目 权重 工作目标 考核内容 考评人 得分 财务 管理 (20分) 财务报表完成及时性 5% 及时 财务报表未按时完成不得分 财务工作准确性 5% 100% 会计核算、财务报表未出现差错,出现1处扣3分 财务监督情况 3% 账实相符 日常财务监督及时，各类资产账实相符，无盘亏; 账实不符不得分 税务处理效果与及时性 3% 合理避税 合理税务筹划, 合理避税，未发生税务纠纷。 财务费用控制 2% 合理使用资金,降低资金成本,财务费用控制在预定目标 财务信息有效性 2% 定期及时、真实地提供支持决策的财务分析报告 人力 资源 (15分) 劳动薪酬管理 5% 及时准确 根据考勤统计和绩效考核，编制工资、奖金表,并按时准确发放 岗位职责与绩效管理 4% 考核率100% 按时建立岗位职责明确的职位说明书,制定、运行符合司情的绩效体系，按时组织各部门进行绩效考核，并对考核结果作出评估、统计及分析 培训管理 2% 组织制定并落实公司培训计划，保证员工平均月学习培训时间多于8h 劳动人事和员工关系管理 2% 制定并严格执行各项劳动人事管理制度,降低员工违纪率和流失率；及时办理员工入职、离职、劳动合同、社会保险等人事管理手续办理 企业文化组织活动策划 2% 合理组织策划公司文体活动，费用执行控制在预算范围内 行政 管理 (15分) 会务管理 3 会务前的组织有序及会务后的纪要完成情况及好评度 票务管理 3 落实迅速，准确无误，费用安排合理，有记录台帐 外联和内部关系处理 2 与有关政府部门保持较密切的联系, 协调处理好与领导、同事间相互关系 车辆管理 1 制定并执行公司车辆管理制度 印章印鉴管理 1 保管无误，在授权范围内使用，有详细台帐记录 文件档案管理 1 对公司体系文件进行传达、登记、归档及时准确,保密性完好，且方便查阅 信息管理 1 及时准确收发并传递公司领导需知或处理的信息，切中要点 资产管理 1 公司各类资产台帐登记、管理及清查工作准确完整 资质证书年检管理 1 熟悉年检工作程序，清楚每年年检时间及地点，并安排按时进行年检 部门 管理 (15分) 绩效考核 5 ≥80分 部门员工每月绩效考核平均低于80分或缺少1人次考核均不得分 建章立制 5 建立、完善公司和监督执行各项管理制度，未出现违章违纪现象，且能以身作则起模范带头作用 部门业务培训 3 ≥4次/月 培训每月有计划，每次有记录，每月有总结，少一次扣0.5分 服务满意度 2 100% 提高服务意识,员工有不满意现象得分 专业 技能 (15分) 写作能力 5 能根据上级意图进行文件拟定，语句通顺、流畅，无错别字 法律法规熟悉与信息收集 3 熟悉国家相关法律法规,并定期收集各类信息形成记录,灵活运用于工作中 分析处理能力 3 较强的分析、解决问题能力，思路清晰，考虑问题细致 办公软件与办公设备运用 3 能处理一般计算机故障，熟练使用WORD、EXCLE、幻灯片及网络操作,熟练运用打印机、复印机、传真机等办公设备并能进行简单的故障处理 专业知识 3 熟悉行政管理、人力资源管理、财务管理等专业知识及相关流程 工作 态度 (20分) 工作总结 5 周工作小结、月度工作总结,少1次扣2分 学习提升 3 积极参加公司或部门组织的培训,根据工作需要能提出培训需求,善于自我学习,提高工作能力、综合素质、管理水平和领导艺术 责任心 2 严谨认真，未发现工作疏漏、疏忽现象 创新程度 2 对改进、推进工作有新方法、新举措，并得到实施获得很好的效果 行为规范 2 言谈举止符合公司企业文化所宣导的行为准则 团队协作精神 2 与公司其它员工之间能团结协作，无扯皮推诿现象 保密意识 1 严守机密，不在公开场合谈论与秘密事件相关的事宜 其它重要工作 3 圆满完成领导交办的临时性事务，让领导满意 说明：1.1月奖=基础奖金×部门系数×岗位系数×月度考核得分%。 1.2基础奖金视公司效益和得奖人数而定，一般为当月利润的1~5%除以得奖人数。 1.3部门系数由所在部门职责和工作任务完成情况而定，一般情况下奖金系数：生产技术部＞综合管理部＞兰州区域管理部。 1.4岗位系数根据其岗位职责而定。其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。 二．培训的及要求培训目的 安全生产目标责任书