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国际企业管理挑战赛 赛 前 培 训 ; 第一部分 GMC 介绍;国际企业管理挑战赛 (GMC) ——国际企业管理的“奥林匹克” 它的宗旨是通过仿真、模拟的培训手段，在全球范围内提高现代化企业管理水平，促进各国企业管理技术的规范化。 ;2、GMC给参赛者带来的收获;▲ 对企业经营决策有一个整体的、综合的认识 ▲ 策略性的思考逻辑，全面系统的决策能力 ▲ 在快速变化的环境中的应变能力 ▲ 解读财务报表，明晰经营决策与财务之间的联系 ▲ 敏锐的洞察市场先机的能力 ▲ 数据分析和判断能力 ▲ 准确评估竞争对手的能力 ▲ 团队合作精神 ▲ 沟通能力 ▲ 领导团队、协调团队的能力;3中国队在国际总决赛中的成绩;2007年澳门冠军、2008世界冠军;虚拟企业特点： 1）生产经营型企业，生产三种大众消费品。 2）通过代理商在全球销售，包括电子商务。 3）上市企业，以股价评价业绩。 ;虚拟企业的市场环境： 1）受政治、经济等因素影响，但环境是虚拟的 2）原软件中的欧洲市场，汉化为中国国内市场 3）在国际贸易中，受汇率影响。 ;职能部门划分;各职能部门工作： 生产部：生产规划（机器、人员）、生产安排 供应部：原材料供应 研发部：产品更新换代 人力资源部：技术工人的招聘 营销部：需求预测、制定营销组合 财务部：财务分析、投融资、成本分析、股利政策 竞争情报部：环境分析、竞争对手分析、应对策略;需求预测;1、参赛者阅读参赛手册，了解比赛 2、参赛者得到公司历史——比赛开始时间之前5个季度的管理报告，分析公司此前的经营状况和环境 3、参赛者制定下个季度的各项决策 4、参赛者提交决策，由计算机模拟软件系统处理后形成公司的管理报告，反映公司的经营效果。 5、参赛者接着进行决策，以此形式循环反复，直到第五季度结束，股票市场价格最高的公司获胜。;《公司历史》;6、所需知识;7、比赛准备工作;7、组队建议;10、学校的组织工作;10、学校的组织工作;一、生产;生 产 过 程; 机 加 工;每种??品所需零部件的加工时间是不同的;机加工能力;机加工能力;机器设备;机器维修、维护; 组 装;每种产品最低组装时间;最大生产能力;废品与保修品;非技术工人工资;技术工人工资;工人招聘与解聘;二、供应;原材料用量;原材料现货与期货;产品运输;产品储存;三、研发;小幅度改进 ;产品等级;大改进; 第三部分 GMC重要知识点（下）;四、市场营销;市 场 细 分 ;定 价;广告宣传;产品制造;销售渠道;经销商的招聘和解聘; 国际互联网销售活动的特点;产品质量 ;未 交 订 货;管理预算;市场与生产冲突;五、财务;会计工作;借 贷;中 期 贷 款;投 资;股 息; 保 险; 第四部分 制 定 决 策;一、短期决策;一、短期决策;一、短期决策;二、半长期决策;二、半长期决策;三、长期决策;三、长期决策;四、决策过程;四、决策过程;四、决策过程;四、决策过程;五、提交决策;五、提交决策;五、提交决策; 第五部分 管 理 报 告;解读管理报告; 左侧是上季度决策，右侧是生产及销售结果;第二页;报告中有星号的地方表示：1）经营结果没有实现你的决策预期2）出现意外或特殊情况;2、管理报告内容解读;2、管理报告内容解读;2、管理报告内容解读;2、管理报告内容解读;2、管理报告内容解读;2、管理报告内容解读;2、管理报告内容解读;2、管理报告内容解读;2、管理报告内容解读;2、管理报告内容解读;2、管理报告内容解读;3、重点关注点;3、重点关注点;3、重点关注点;3、重点关注点;3、重点关注点;3、重点关注点;3、重点关注点;3、重点关注点;3、重点关注点;3、重点关注点;3、重点关注点; 第五部分 比赛模型(上）;建立比赛模型;1、模型的作用;2、营销模型;2、营销模型;2、营销模型;2、营销模型;2、营销模型;2、营销模型;3、生产模型;3、生产模型;3、生产模型;3、生产模型;3、生产模型;3、生产模型;3、生产模型;3、生产模型; ; 第六部分 比赛模型（下）;4、财务模型;4、财务模型;4、财务模型;4、财务模型;4、财务模型;4、财务模型;4、财务模型;4、财务模型;4、财务模型;4、财务模型;4、财务模型;4、财务模型;4、财务模型;4、财务模型;4、财务模型;4、财务模型;4、财务模型;4、财务模型;4、财务模