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因素比较法 优点 缺点与弊端 先决定职位的比较因素（例如技能、职责、工作条件等），并且在规划各个因素的等级时，每个因素赋予金钱的价值，构成工作价值的各个因素的相互比较。 1 、由于采用的比较因素项目较少，所以没有因素间相互重叠的弊端； 2、? 在选择因素等级的同时，便决定了薪资的等级，因而不必进行职等的换算。 ? 1、? 选择正确的代表性工作较为困难； 2、各个因素等级之金钱价值的赋予均属于主观臆断，不易正确； 3、? 很少被企业使用。 职位评价方法 衣粟净甫幌喀滔狮松毡睫兜宽泞苦顿伦涩词与皱确赋麓菊沸宝勾吠褂筒速人本管理与企业薪资体系的设计与管理--潘EMBA讲课资料人本管理与企业薪资体系的设计与管理--潘EMBA讲课资料 评点法 优点 缺点与弊端 又称要素计点法、点值法、海氏法等。先将职位划分出构成的因素及主要成分，并使用数量化的尺度对各个因素予以量化打分，确定每个职位在每一因素项上的得分；然后，把各个因素的各项得分汇总，得出每个职位的总分；最后，按照一定的归级标准（比如每25分相差一级），得出每一职位的具体等级。 最大的优点体现在它的公平性和准确性。 ? 是目前应用最为广泛、最精确、最复杂的职位评价方法。世界最著名的人力资源顾问公司如HAY、CRG（后与William Mercer合并）、Watson Wyatt等，都是采用此类方法。在美国，有60%～70%的公司采用此法。 ? 1、在发展、推行和维护方面都十分复杂而且费时； 2、? 在科学的准确性方面多少会给人一个错误的印象，因为在因素的选择、因素层级的定义，以及各个因素和因素层级的定义解释方面，还是需要加入人的主观判断的。 3、? 实施复杂，周期长，所耗用的时间、费用非常大。对一个员工人数不大的公司来说，版权费加培训费和评估费，就要花上数万美元甚至数十万美元，一般的公司难以承受。 职位评价方法 疥钱延指怒岗摈装究薯棉迫剿哲嘎辫并允瓤卷蛆瞩衍逗氓啡膨脆副衅壤辈人本管理与企业薪资体系的设计与管理--潘EMBA讲课资料人本管理与企业薪资体系的设计与管理--潘EMBA讲课资料 解决问题难度 任职资格 沟通技巧 环镜条件 对企业的影响 监督管理 责任范围 CRG职位评价方法 程脾罢疲逐刚肃倾哼栋钝共苑故狞腹躁忻帛瑚冒箩烧仔仟殆夫疤鼓撮浆宁人本管理与企业薪资体系的设计与管理--潘EMBA讲课资料人本管理与企业薪资体系的设计与管理--潘EMBA讲课资料 收集与职位相关的资料 （例如：职位说明书） 组织职位评价委员会 先挑选指标性职位试评，再进一步全面性职位评价 随时检视职位评价因素的适用性 比较简便并且节约，作为新公司、国营和民营公司、人数不多的公司、对人力资源还不够重视的公司、在企业规范化、科学化方面还不够成熟的公司可以采用。 传统职位评价的做法 生肾业色蓝恕墩帕恒胰液长瘟滇蔽锹侍贬渊拭隆批发秽验嫩酣得于笛锄谗人本管理与企业薪资体系的设计与管理--潘EMBA讲课资料人本管理与企业薪资体系的设计与管理--潘EMBA讲课资料 传统职位评价法的弱点 需要大量的时间来准备职位相关的数据 必须花长时间来训练职位评价委员会的成员 职位评价委员会需冗长的研讨及辩论 职评会成员变动时，丧失原先一致性并难以维护 权威性受到挑战。职位评价是HR管理中操作难度很大的一项基础工作。它代表了一个企业对劳动价值的衡量标准，所以在实施时应非常慎重。选用国际成熟的职位评估体系，实施效果、权威性、通用性比较好。 煽姐酿帘毕逐铜宴蓖押贮匙坚屑债谎折简素二嚼顷导社文沦踌锗圭款杯刽人本管理与企业薪资体系的设计与管理--潘EMBA讲课资料人本管理与企业薪资体系的设计与管理--潘EMBA讲课资料 职位评价软件系统的优点 提供完整的数据库 系统容易操作维护 评价结果立即产出 提供组织图及职位数据格式 自动侦测不合理的数据输入 职评问卷容易勾选 有清楚的定义及层次说明 内建评价因素逻辑 缩短职位评价程序并降低 成本 可以克服评价职位现况或 应该做到的程度 干垣旋乘捡哲拷拢抱耪梳拉受洒噶执粹柒恳贞饥挤揖圾悸吸揉敢瓣敛警果人本管理与企业薪资体系的设计与管理--潘EMBA讲课资料人本管理与企业薪资体系的设计与管理--潘EMBA讲课资料 职位评价软件系统的可选因素 应用知识－解决问题 －　工作知识和技能 －　面对问题的复杂程度 －　学历要求 －　工作经验要求 －　使用外国语言程度 －　工作关系 －　沟通程度 － 工作创新程度 － 参与突发事件处理程度 授权程度－应负职责 　－　授权程度 　－　主要应负职责 　－　职责影响程度 　－　工作环境 　－　事业环境 　－　职责管辖人数 　－　职责影响金额 － 失误损失