录用决策录用决策的特殊问题与处理.pptVIP

* 第十章录用决策 录用决策 * 第一节 录用决策概述 一、录用决策的要素 二、录用决策者 三、录用决策的程序 * 一、录用决策的要素 信息的准确可靠 应聘人员的全部原始信息 全部招聘过程中的现实信息 工作经历 原工作岗位的业绩 背景资料的收集 工作经历中领导和群众的评价、信誉度、美誉度等 年龄 性别 毕业学校 专业 学校的学习成绩 应聘过程中的各种测试成绩和评语，包括笔试、情景模拟、心理测试、人－机对话测试、面试成绩和面试评语等 * 一、录用决策的要素 资料分析方法的正确 注意对能力 的分析 注意对职业道德和高尚品格的分析 注意对特长 和潜力的分析 注意对个人的社会资源的分析 注意对个人的学历背景和成长背景的分析 注意面试中的现场表现 * 招聘程序的科学性 招聘一定要经过一个层次一个层次的筛选，程序的科学性要求步骤不能颠倒，只是每个企业根据自己企业的规模、效益、文化、价值观和其他多种因素，招聘和程序也有差别。 例：摩托罗拉公司招聘程序 第一轮：人力资源部门的初步筛选——第一次缩小申请池； 第二轮：业务部门进行相关业务的考察和测试——第二次缩小申请池 第三轮：招聘职位的最高层经理和人事招聘专员进行面试——第三次缩小申请池 第四轮：匹配度分析——第四次缩小申请池，并最终确定所要招聘的人员。 * 一、录用决策的要素 主考官和其他考官的素质 公正公平 能力素质 能力与岗位的匹