sqe操作实务讲解.ppt

SQE实务;目录;24.1相似的图形;一、SQE基础 ;什么是SQE？;S Q E角 色;SQE产生背景;SQE做什么事儿？（即：工作职责）;SQE要做什么事？（即：工作职责）;SQE做什么事儿？（即：工作职责）;工作内容分解（例）;工作内容分解（例）;工作内容分解（例）;工作内容分解（例）;工作内容分解（例）;工作内容分解（例）;工作内容分解（例）;工作内容分解（例）;工作内容分解（例）;工作内容分解（例）;工作内容分解（例）;工作内容分解（例）;工作内容分解（例）;工作内容分解（例）;工作内容分解（例）;工作内容分解（例）;工作内容分解（例）;工作内容分解（例）;具备什么能力可胜任SQE工作？（SQE人员具备能力要求但不一定能完全满足）;具备什么能力可胜任SQE工作？（SQE人员具备能力要求但不一定能完全满足）;SQE现状;二、SQE工作展开的方法;如何切入SQE工作 ;7.4.1 采购过程;7.4.1 采购过程;7.4.1.1 法规符合性;7.4.1.2 供方品质体系的开发;7.4.1.3 顾客批准的货源;7.4.1 采购过程; 优胜方法 - 供应链管理方法 - 要求认证 - 长期伙伴关系 - 信息共享;供应商管理动作循环流程图;供应商提供的产品持续地满足采购方的要求，采购方应根据实际情况，采取以下有效的管理与控制