现代企业规范化管理实务.pptVIP

一.現代企業管理概述 几個問題 為什么 中國企業做不大 為什么 中國企業做不長? 為什么中國的企業﹕ 一抓就死﹑一放就亂﹔ 一遠就瞎﹑一大就跨? 現代企業的經濟增長點 高新科技增長點﹔ 企業管理增長點﹔ 投機取巧增長點. 關鍵詞﹕ 向科技工發展﹔ 向管理要效益﹗ 企業發展的 “瓶頸”與“台階” 瓶頸一:缺乏環境﹔台階一:經驗管理﹔ 瓶頸二:缺乏領袖﹔台階二:感情管理; 瓶頸三:缺乏體系﹔台階三:系統管理. 關鍵詞﹕ 從人治過渡到法制﹗ “台階”的高度和難度 認為的高度﹕ 實際的高度﹕ 管理的 “九段” 管理一段﹕ 經驗管理﹔ 管理二段﹕ 效率管理﹔ 管理三段﹕ 成本管理﹔ 管理四段﹕ 質量管理﹔ 管理五段﹕ 人性管理﹔ 管理六段﹕ 知識管理﹔ 管理七段﹕ 創新管理﹔ 管理八段﹕ 文化管理﹔ 管理九段﹕ 戰略管理. 企業管理的意識基礎 中國 日本 美國 問題﹕ 中國企業管理的意識基礎是什么? 管理變革的誤區 誤區一﹕因循守舊﹑不思進取﹔ 誤區二﹕崇洋心態﹑拿來主義﹔ 誤區三﹕個人神話﹑點子大王﹔ 誤區四﹕抄襲剽竊﹑有形無神﹔ 誤區五﹕追趕時髦﹑抽風運動. 關鍵詞﹕ 支離破碎﹑不成系統﹗ 企業管理的硬系統 系統一﹕戰略目標管理系統﹔ 系統二﹕規范化管理系統﹔ 系統三﹕人