一建管理项目综合口诀表.pdfVIP

号 题 目 口诀 备注 1 总进度纲 署总子规条措碑 总、各子系统进度规 要的内容 划 2 施工成本 差比因比 比率、比较 分析方法 3 比率法分 狗想动 结构，相关，动态 为哪些 4 综合成本 年季月分部结 竣工结算成本分析法 分析法分 为 5 单位工程 效超俊成技节约 主要资源节超对比分 竣工成本 析法 分析 6 专项成本 工期资金盈亏异 第一四章是组管技经 分析分为 第26章是组技经合 7 进度控制 目集跟纠调 收集 的动态管 理分 8 进度控制 思方手承合风险 思想方法手段。另信 管理措施 息 9 项 目经理 参与标建分物资钱关愁吃 计酬办法，主持项 目 的权限 部 10 项 目经理 责书管规源专体，权益参竣善励鉴 的职责 11 大型建筑 25层1百米3万平方30米 10万平方宅1亿 标准 12 质量控制 层绩分效4原则 分层次目标分解系统 系统建立 有效质量责任制 原则 13 网络代号 区分系路 区分联系断路 中虚箭线 作用 14 施工许可 人钱地证措图拆消监理 用地规划工程规划许 证领取条 可证， 件 15 罚合同价 违招5批开12 ，资质减料罚24 ，不具资质罚50 款的多少 16 施工成本 竞争投合依招估，指导选经依合预，实施准备依方 计划的类 预。 型 17 安全生产 安全生产要许可.监督检验需持证.措施计划要培训. 管理内容 事故报告三同时.意外伤害预评价 18 总进度 目 （研收）析析码划短长短长 先各层后总进度 标论证的 步骤 19 FIDIC系 施工合同红皮蛋，永久合同黄总签，钥匙合同银固 列合同条 总， 件 简明总单低简单，JCT总包合同总价完。 20 成本加酬 本不准大成固费，性迫编标成固比，估算指标成奖 金合同形 金，最大成费非代理，本施总管加代理 （CM ）.通 式 用条件201. 2 1 投标担保 办2八零30天，条2有效期一