汇报材料-施工现场管理.docVIP

汇报材料：施工现场管理 一、项目管理特点 首先，组建现场施工管理网络。结合本工程特点与施工现场管理工作需要，借鉴已完工项目经验，组建一支以项目经理为主，具有责任性强，有管理水平、有能力、施工经验丰富的资质合格的施工现场管理班子。 其次是建立责任制，从项目经理管理层到各施工班组长操作层，分两个层次建立责任制：一是项目管理层管理责任制，二是操作层承包责任制。使责任制纵向到底，横向到边，并直接与经理利益挂钩，加强各级管理的意识，使各级人员既感到有压力，又有动力，从而推动管理的有力运行。 项目施工现场管理领导班子分工情况： 项目经理：潘庆华 项目总负责 项目总工：何同继 技术总负责，技术交底，方案编制，质量检查 工程部长：王鹏 现场施工指挥，安全质量检查，方案实施 安质部长：底龙飞 现场安全生产、文明施工检查，重大风险源监测 测量监测组：唐子直 现场测量检测 项目部为创建“文明现场、样板工地”，本着规范管理，文明施工，共同进步的原则建立如下管理制度： 早午会制度； 倒排工期，节点施工制度； 工程部细化管理制度； 施工测量管理、复核、复审制度； 技术交底制度； 施工现场旁站监控制度； 隐蔽工程的质量检查和记录制度； 工序验收制度； 工程质量等级自评制度； 质量奖罚制度； 管理制度的执行、考核 早午会制