供应链中物流及信息流管理1.PDFVIP

第8 卷 第4 期 中国管理科学 Vol18, No14 2000 年 12 月 C inese Journal of Management Science Dec1 , 2000 文章编号: 1003- 207( 2000) 04- 0016- 08 供应链中物流及信息流管理1 ( 中国科学院沈阳自动化研究所, 沈阳 110015) : 供应链管理使企业在变化的市场环境中有效地与其它企业合作, 取得集体竞争优势。本文首先 讨论了后勤学与供应链管理的定义和之间的关系。本文认为供应链管理的核心是物流与信息流的控 制。物流控制决策主要包括操作层次的库存补充和运输路径规划, 以及战略层次的设施地点规划。信 息流管理跨越部门与企业的界限将相关的应用集成起来。动态联盟协调各企业内部的生产经营活动, 战略性地决定物流与信息流的构形。 : 供应链管理; 后勤学; 设施地点; 动态联盟和集成 : C931 :A 1 加速的变化正在戏剧性地塑造目前制造业的所有方面, 变化使市场需求量极其不确定, 不可能 进行精确的预报。人们提出了许多新的制造模式, 来迎接市场变化的挑战( Bussmann, 1998) 。因 此, 在众多的学术会议、研讨会和圆桌会议上, 人们不断介绍各种制造方法技术。在最新出现制造 策略的热潮中, 供应链管理( SCM) 获得了特别的注意。供应链管理起源于后勤学管理。历史上, 后勤被认为是次要角色, 很少得到企业管理层的重视地位, 人员素质较低; 后勤功能有时被分散在 不同的组织单位( Ross, 1998a) 。然而, 面临今天全球市场的变化, 公司必须重新审核进入和流出的 供应渠道, 以及相应的操作价值和管理策略。有多重的原因促使公司投资改进供应链管理。高效 地管理供应网络是对全球市场的顾客需求进行快速反应的前提。市场全球化促使包括材料获得、 加工、装配和分销在内的制造活动分布在整个世界执行。随着持续发展的制造全球化趋势, 企业与 环境( 即供应商, 转包生产伙伴和顾客) 之间的联系更加紧密。先前的管理模型侧重于调节内部业 务过程中的各种能力, 增加市场价值。相反, 供应链管理使公司寻求集成外部环境( 顾客、供应商和 合作伙伴) 资源, 提高竞争优势( Ross, 1998b) 。SCM 表明经营重点从公司内优化转移到一个战略 联盟全面的优化。 今天的企业彼此之间更加相互依赖, 便于获得集体竞争力。没有与其它企业的成功的合作和 持久的伙伴关系, 没有公司能获得所有的竞争力在变化的市场中幸存。供应链管理的发展有两个 基本的动力。广泛的后勤学研究和应用实践是SCM 发展的内在的动力。过去, 在后勤学领域人 们取得了大量的学术成果与实际的进展, 例如库存补充、设施布局规划、车辆路由与调度。最近的 : 2000- 04- 27 : 国家自然科学基金资助项目(; 863CIMS 主题研究资助项目( 863- 511- 880- 008) : 王成恩( 1964- ) , 男( 汉族) , 黑龙江省, 中国科学 沈阳自动化研究所, 研究员, 研究方向: 信息集成技术, 先进制造 理论与技术. 第4 期 王成恩: 供应链中物流及信息流管理 # 17 # 研究工作中开发了许多优秀的算法能够高效地解决具有实际应用价值规模的NP 完全的组合优化 问题。这些操作层次的研究进展促使人们以集成的方式研究以前分散独立处理的后勤学问题, 而 且推进到企业联盟之中后勤学集成。信息技术是供应链管理快速发展的重要外在动力。最近二十 年, 计算机系统广泛的应用在包括后勤学部门在内的所有制造领域。计算机网络基础结构提供平 台支持企业内后勤学能无缝集成, 并且正逐渐跨越企业的边界。信息技术支持一个企业在目前的 虚拟环境中有效管理其合作伙伴与客户。 2 SCM 研究和工程技术人员在SCM 方面作出了刻苦的努力, SCM 研究和应用的兴趣逐渐地正在成 长。没有疑问, 后勤学是最重要的